Управление логистикой для руководителя: Семинар
Анонс программы
Семинар является авторской программой Русской школы управления, входит в цикл "Обучение руководителей компаний", направлен на подготовку руководителя компании в сфере управления логистикой. В чем же сущность Логистики – просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Как планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка) и масса других вопросов? На эти и другие вопросы Вы получите ответ на семинаре.Целевая аудитория
Руководители и ведущие сотрудники отделов логистики и снабжения, специалисты подразделений логистики; руководители компаний.Описание Программы
Управление логистикой предприятия: современный подход
Технологии развития подразделения логистики
- Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
- Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
- Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
- Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
- Практикум: "Внутренние информационные потоки"
- Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
Как эффективно управлять логистическими процессами
- Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
- KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
- Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
- Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
- Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
- Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"
- Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
- Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
- Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"
Как оценивать и мотивировать персонал
- KPI для оценки персонала логистики
- Принципы эффективной мотивации персонала
- Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части
Технология и практика организации логистических операционных систем
- Разработка логистических операционных процессов на основе системы показателей.
- Логистика производственных систем на практике
- Специфика информационной структуры управления логистическими системами предприятия
- Мотивация по целевым показателям. Аттестация персонала по функциональному и не функциональному признакам
Организация транспортировки в логистической системе предприятия
- Направления оптимизации транспортной деятельности. Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум: "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке". Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как выбрать автомобильного перевозчика?" Технология перевозки грузов. Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
- Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). Практикум: "Расчет эффективности транспортной логистики"
- Управление затратами: виды статей, направления сокращения. Мотивация персонала. Отчетность
Подробнее о преподавателях
Морозов Роман Валерьевич
- управление подразделениями логистики предприятий разных отраслей и разных видов деятельности;
- организация отделов ВЭД и логистики «с нуля», включая разработку систем мотивации сотрудников и формирование команды;
- разработка стратегии компаний в области ВЭД и логистики;
- организация поставок товаров из стран Европы (Германия, Венгрия, Польша, Литва, Италия и пр.) и Азии (Китай) на рынки СНГ и третьих стран;
- организация таможенного оформления грузов в различных таможенных режимах
Наумовец Леонид Витальевич
- организация отделов ВЭД и логистики "с нуля"
- разработка стратегии компаний в области ВЭД и логистики
- организация переработки товаров вне таможенной территории
- организация таможенного оформления грузов в различных таможенных режимах
- построение системы мотивации персонала
- внедрение WMS на распределительном центре
Барняк Юрий Владимирович
Автор монографий по военной логистике. Автор популярных статей и публикаций в печатных и электронных СМИ по вопросам логистики и управления товародвижением: "Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: получаем максимальную рентабельность", "Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL", "Нам стало тесно: как найти свободное пространство на складе", "WMS - управление или исполнение", "Десять признаков правильных цепочек товародвижения", "Зловещие призраки бизнеса", "Считаем себестоимость складских операций", "Честный бизнес – это утопия и несбыточная мечта", "Возвратная логистика: новый центр прибыли", "Будущее логистики и цепей поставок: что нас ждет в ближайшие 10 лет". Автор, спикер и ведущий мастер-классов по логистике, управлению цепями поставок, закупкам и управлению запасами. Ведущий эксперт журнала "LOGISTICS & BUSINESS" и других медиа-ресурсов.
Гайдо Владимир Казимирович
Сфера профессиональных интересов:
- производственные системы
- стратегический менеджмент
- управление логистикой
- операционный менеджмент
- управление качеством бизнес-процессов организации