Место проведения
Онлайн
Дата проведения
Открытый набор
Цена
от 39 000 RUB
Вид обучения
Курсы
Форма обучения
Онлайн
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование

Управление командами

Для тех, кто управляет
Целевая аудитория
Собственники бизнесаMiddle-менеджерыТОП-менеджерыHR-специалисты

Для тех, кто управляет

Как максимально использовать потенциал HR-функции для решения бизнес-задач? Как формировать эффективные команды? Как нанимать “лучших игроков”? Как мотивировать, вовлекать и развивать? Как проводить свою команду через изменения? Ответы на эти и другие вопросы - в одной программе.

Этот курс для вас, если

Вы готовы инвестировать время и усилия в создание команды, которая приведет вашу компанию к высоким результатам.

Почему это важно? Вы научитесь

  • Проводить эффективные собеседования
  • Управлять процессом создания HR‑бренда
  • Разрабатывать и внедрять организационные изменения
  • Использовать потенциал HR‑функции компании
  • Применять digital HR‑инструменты
  • Выбирать эффективные метрики
  • Управлять подбором сотрудников
  • Разрабатывать системы мотивации персонала
  • Оценивать потребность в обучении сотрудников

Итоги программы

  • Работа с коучем по дипломному проекту в рамках реальной проблемы
  • Поддержка коуча после обучения для успешных слушателей
  • Серия закрытых вебинаров 1 год после обучения с экспертом по проблемным вопросам и трендам
  • "Вечный" нетворкинг с сообществом закрытый чат с комьюнити и экспертами
  • Бессрочный доступ ко всем материалам
  • Возможность повысить свою ценность и сделать рывок в карьере не упустите ее!

undefined

Этапы обучения

1. Роль HR экспертизы для менеджера

Какие проблемы можно решить с помощью HR инструментов

  • Руководитель, как главный HR – роль руководителя в управлении людьми, зачем менеджеру разбираться в HR
  • Роль эксперта, которому доверяют и менеджера по HR—процессам
  • HR как союзник бизнеса и менеджер по талантам и организационному развитию
  • HR как проводник корпоративной культуры изменений и HR как стратег
  • Куда идет HR, или тренды. HR как профессия будущего. Как HR функция может влиять на эффективность бизнеса

На выходе слушатель:

  • понимает, почему руководитель - главный HR в команде, и как HR экспертиза может повысить эффективность команды
  • знает принципы, по которым взаимодействуют руководитель и HR
  • умеет определять роли и задачи HR в компании
  • умеет определять проблемные зоны в управлении людьми и решать сложные ситуации в HR направлении

2. Рекрутинг. Формирование эффективной команды

  • Принципы формирования эффективных команд
  • Основные подходы к планированию потребности в персонале
  • Внутренний рекрутмент
  • Как четко поставить задачу по поиску нового сотрудника рекрутмент менеджеру
  • Как выделять необходимый набор компетенций при поиске новых сотрудников, при переводе сотрудника на новую роль и при возникновении новой роли в команде
  • Особенности найма IT-профессионалов в условиях жесткой конкуренции за таланты
  • Как правильно готовиться к проведению интервью с потенциальными кандидатами на позицию
  • Типичные установки и предубеждения, которые понижают качество решения о людях
  • Скрытые переменные, которые понижают качество решения о людях
  • Вопросы СТАР
  • Основы проведения интервью, включая интервью по компетенциям и интерпретации полученных результатов
  • Зачем проверять рекомендации на потенциального сотрудника и методологию сбора рекомендаций

На выходе слушатель:

  • понимает, какие люди нужны в команде, умеет определять портрет идеального сотрудника
  • понимает, где и как искать людей в команду
  • отличает компетенции от навыков
  • знает, как поставить задачу по поиску сотрудника
  • умеет готовиться к интервью и проводить его
  • умеет собирать и проверять рекомендации о сотрудниках
  • знает системы адаптации сотрудников
  • разбирается в особенностях найма IT-профессионалов

В конце модуля: Вебинар Q&A

3. Коммуникация и взаимодействие с командой

  • Интервью при найме с акцентом на коммуникации (способы проведения интервью)
  • Обратная связь сотрудникам: Feedback Culture
  • Как работать с просьбами и отказом
  • Увольнение: как проводить
  • Разрешение конфликтов и медиация
  • Эмоциональный и ментальный интеллект для HR

На выходе слушатель:

  • понимает, как правильно говорить с командой и разрешать возникающие проблемы
  • умеет построить формат и план личной встречи с сотрудником
  • знает, как применять инструменты коммуникации обратной связи сотрудникам
  • умеет правильно строить процесс увольнения сотрудника
  • умеет разрешать возникающие конфликты

В конце модуля: Вебинар Q&A

4. Постановка целей и оценка их исполнения

  • Задачи на испытательный срок
  • Годовое планирование
  • Дерево целей
  • Key Performance Indicator (KPI)
  • Оценка по KPI
  • Оперативная обратная связь
  • Как управлять людьми в проектных командах

На выходе слушатель:

  • знает, какие задачи необходимо ставить на время испытательного срока
  • умеет проводить годовое планирование
  • умеет устанавливать KPI сотрудникам и понимает, как это лучше сделать в своей компании
  • знает, какую обратную связь давать по итогам оценки

В конце модуля: Вебинар Q&A

5. Обучение, развитие и корпоративная культура

  • Создание корп. культуры
  • Функциональное обучение
  • Развитие персонала

На выходе слушатель:

  • понимает основы создания и внедрения корпоративной культуры
  • понимает возможности обучения персонала и может применять их к своим сотрудникам
  • может составлять индивидуальные планы развития сотрудников

В конце модуля: Вебинар Q&A

6. Компенсации и мотивация

  • Что такое мотивация. Гигиенические правила построения системы вознаграждения. Понятие о воспринимаемой справедливости
  • Компенсационный пакет
  • Внешний и внутренний рынок труда. Обзор зарплат и грейдинг
  • Структура оплаты труда. Стратегии денежного вознаграждения
  • Почему не работают премии и штрафы
  • Пересмотр заработной платы

На выходе слушатель:

  • знает, какие бывают системы оплаты труда, и какая из них наиболее подходит его компании и его отделу
  • умеет грамотно составлять социальный пакет
  • понимает, как согласовать бюджет для каждого сотрудника
  • узнает какие бывают виды мотивации
  • поймет как устроен компенсационный пакет
  • узнает как структурируют материальное вознаграждение на уровне всей компании
  • научится формировать схему премирования
  • сможет оценивать стоимость пакета вознаграждения
  • научится «продавать» вознаграждение сотруднику

В конце модуля: Вебинар Q&A

7. Управление изменениями

  • 4 ключевых фактора успеха в изменениях: модель McKinsey & Company
  • Команда поддержки изменений, или агенты изменений
  • Культура изменений и инноваций
  • Психология изменений: управление стрессом и страхами

На выходе слушатель:

  • понимает, какие продукты следует развивать
  • знает механизмы внедрения изменений
  • знает как привлечь нужных людей для внедрения изменений
  • понимает, как управлять стрессом сотрудников
  • понимает, как преодолеть неизбежное сопротивление
  • понимает, как можно оздоровить корпоративную культуру и увеличить рост продуктивности и вовлеченности за счет управлений изменениями

В конце модуля: Вебинар Q&A

8. Корпоративная культура

  • Миссия и ценности
  • Виды корпоративной культуры
  • Внутренние коммуникации
  • Обзоры вовлеченности
  • HR бренд

На выходе слушатель:

  • Четко может определить миссию и ценности компании, не путается в понятиях
  • Знает виды корпоративной культуры и понимает, какая из них наиболее применима для его команды/компании
  • Знает, как налаживать взаимосвязь между подразделениями и сотрудниками
  • Понимает, как эффективнее вовлекать сотрудников в работу и коммуникацию
  • Знает, как выстраивать собственный HR бренд

В конце модуля: Вебинар Q&A

9. Диджитализация HR

  • Основные направления HR-диджитализации
  • Автоматизация HR
  • Как читать HR-аналитику

На выходе слушатель:

  • Знает и различает направления HR-диджитализации
  • Умеет подбирать и управлять эджайл командой
  • Понимает, как использовать инструменты product менеджмента в HR
  • Понимает, как можно автоматизировать HR процессы
  • Разбирается в том, как читать HR-аналитику

В конце модуля: Вебинар Q&A

10. Организационное развитие

  • Организационное развитие как инструмент внедрения стратегии / реализации видения
  • Построение системы принятия решений
  • Организационные структуры и бизнес-процессы
  • Системы контроля
  • Соответствие актуальных практик целям организации

На выходе слушатель:

  • понимает, как использовать развитие организации как стратегический инструмент
  • разбирается в этапах системы принятия решений
  • знает, как изменяются бизнес-процессы
  • знает актуальные практики и может соотносить их с целями организации

В конце модуля: Вебинар Q&A

11. Бонус — Материалы по трудовому законодательству

Преподаватели
Ольга Вечтомова
Русатом Оверсиз
Вице-президент по персоналу
Екатерина Варга
Организационный консультант
Анна Бибик
Консультант, ранее партнер Odgers
Светлана Алешина
Master Card Russia
Ex HR BP SAP, ex HRD
Андрей Егоров
Odgers
Консультант, ранее HRD MTV Russia
Роман Тышковский
Odgers Berndtson
Управляющий партнёр
Нана Матецкая
Odgers Berndtson
Старший Консультант
Илья Федосов
Mail.Ru Group
Директор по развитию рекрутмента
Екатерина Пужанова
РО «Ассоциация развития стоимостного инжиниринга»
Президент
Светлана Игнатович
Метро Кэш Керри
Руководитель отдела развития лидерства и корпоративной культуры
Елена Гордей
ПепсиКо СНГ
Ex-HRD, консультант по карьере

Как проходит обучение

Вы выполняете домашние задания и открываете доступ к новому уникальному контенту по теме. Достаточно выделить несколько часов в неделю.

  • Самостоятельная работа
    Вы смотрите предзаписанные уроки и двигаетесь по проверенной программе
  • Обратная связь от профессионалов
    Получаете ответы и советы от экспертов и сокурсников
  • Проверяемые домашние задания
    Делаете домашние задания, отправляете на проверку в любое время через личный кабинет
  • Реальный дипломный проект
    Выполняете индивидуальный кейс с кочуем по вашей реальной проблеме

Что особенного в курсе?

  • Hard и soft skills
    Обучающий курс совмещает hard и soft skills, и сфокусирован на практических навыках и их отработке. Эксперты научат вас тому, что реально необходимо, без воды.
  • Реальные кейсы
    Спикеры поделятся актуальными кейсами, которые помогут в практике.
  • Эффективный индивидуальный контроль знаний
    Уйти без знаний и новых инструментов не получится - курс содержит домашние задания, тесты и кейсы. Регулярно и рассчитано на ваш результат.
  • HR-тренды и фокус на будущее
    Программа направлена на современные HR-тренды и точки роста: консалтинг, аутсорсинг, диджитализация HR.
  • Актуально для всех отраслей
    Эксперты расскажут об универсальных инструментах HR, которые могут быть эффективно применимы во всех отраслях.
Стоимость курса
Инвестиция в курс
50 000
39 000
Другие курсы