Управление командами

Для тех, кто управляет
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Онлайн-университет Skillbox логоОнлайн-университет Skillbox
Открытый набор
Онлайн
от 35 000 ₽
Целевая аудитория
Собственники бизнесаMiddle-менеджерыТОП-менеджерыHR-специалисты

Для тех, кто управляет

Как максимально использовать потенциал HR-функции для решения бизнес-задач? Как формировать эффективные команды? Как нанимать “лучших игроков”? Как мотивировать, вовлекать и развивать? Как проводить свою команду через изменения? Ответы на эти и другие вопросы - в одной программе.

Этот курс для вас, если

Вы готовы инвестировать время и усилия в создание команды, которая приведет вашу компанию к высоким результатам.

Почему это важно? Вы научитесь

  • Проводить эффективные собеседования
  • Управлять процессом создания HR‑бренда
  • Разрабатывать и внедрять организационные изменения
  • Использовать потенциал HR‑функции компании
  • Применять digital HR‑инструменты
  • Выбирать эффективные метрики
  • Управлять подбором сотрудников
  • Разрабатывать системы мотивации персонала
  • Оценивать потребность в обучении сотрудников

Итоги программы

  • Работа с коучем по дипломному проекту в рамках реальной проблемы
  • Поддержка коуча после обучения для успешных слушателей
  • Серия закрытых вебинаров 1 год после обучения с экспертом по проблемным вопросам и трендам
  • "Вечный" нетворкинг с сообществом закрытый чат с комьюнити и экспертами
  • Бессрочный доступ ко всем материалам
  • Возможность повысить свою ценность и сделать рывок в карьере не упустите ее!

undefined

Этапы обучения

1. Роль HR экспертизы для менеджера

Какие проблемы можно решить с помощью HR инструментов

  • Руководитель, как главный HR – роль руководителя в управлении людьми, зачем менеджеру разбираться в HR
  • Роль эксперта, которому доверяют и менеджера по HR—процессам
  • HR как союзник бизнеса и менеджер по талантам и организационному развитию
  • HR как проводник корпоративной культуры изменений и HR как стратег
  • Куда идет HR, или тренды. HR как профессия будущего. Как HR функция может влиять на эффективность бизнеса

На выходе слушатель:

  • понимает, почему руководитель - главный HR в команде, и как HR экспертиза может повысить эффективность команды
  • знает принципы, по которым взаимодействуют руководитель и HR
  • умеет определять роли и задачи HR в компании
  • умеет определять проблемные зоны в управлении людьми и решать сложные ситуации в HR направлении

2. Рекрутинг. Формирование эффективной команды

  • Принципы формирования эффективных команд
  • Основные подходы к планированию потребности в персонале
  • Внутренний рекрутмент
  • Как четко поставить задачу по поиску нового сотрудника рекрутмент менеджеру
  • Как выделять необходимый набор компетенций при поиске новых сотрудников, при переводе сотрудника на новую роль и при возникновении новой роли в команде
  • Особенности найма IT-профессионалов в условиях жесткой конкуренции за таланты
  • Как правильно готовиться к проведению интервью с потенциальными кандидатами на позицию
  • Типичные установки и предубеждения, которые понижают качество решения о людях
  • Скрытые переменные, которые понижают качество решения о людях
  • Вопросы СТАР
  • Основы проведения интервью, включая интервью по компетенциям и интерпретации полученных результатов
  • Зачем проверять рекомендации на потенциального сотрудника и методологию сбора рекомендаций

На выходе слушатель:

  • понимает, какие люди нужны в команде, умеет определять портрет идеального сотрудника
  • понимает, где и как искать людей в команду
  • отличает компетенции от навыков
  • знает, как поставить задачу по поиску сотрудника
  • умеет готовиться к интервью и проводить его
  • умеет собирать и проверять рекомендации о сотрудниках
  • знает системы адаптации сотрудников
  • разбирается в особенностях найма IT-профессионалов

В конце модуля: Вебинар Q&A

3. Коммуникация и взаимодействие с командой

  • Интервью при найме с акцентом на коммуникации (способы проведения интервью)
  • Обратная связь сотрудникам: Feedback Culture
  • Как работать с просьбами и отказом
  • Увольнение: как проводить
  • Разрешение конфликтов и медиация
  • Эмоциональный и ментальный интеллект для HR

На выходе слушатель:

  • понимает, как правильно говорить с командой и разрешать возникающие проблемы
  • умеет построить формат и план личной встречи с сотрудником
  • знает, как применять инструменты коммуникации обратной связи сотрудникам
  • умеет правильно строить процесс увольнения сотрудника
  • умеет разрешать возникающие конфликты

В конце модуля: Вебинар Q&A

4. Постановка целей и оценка их исполнения

  • Задачи на испытательный срок
  • Годовое планирование
  • Дерево целей
  • Key Performance Indicator (KPI)
  • Оценка по KPI
  • Оперативная обратная связь
  • Как управлять людьми в проектных командах

На выходе слушатель:

  • знает, какие задачи необходимо ставить на время испытательного срока
  • умеет проводить годовое планирование
  • умеет устанавливать KPI сотрудникам и понимает, как это лучше сделать в своей компании
  • знает, какую обратную связь давать по итогам оценки

В конце модуля: Вебинар Q&A

5. Обучение, развитие и корпоративная культура

  • Создание корп. культуры
  • Функциональное обучение
  • Развитие персонала

На выходе слушатель:

  • понимает основы создания и внедрения корпоративной культуры
  • понимает возможности обучения персонала и может применять их к своим сотрудникам
  • может составлять индивидуальные планы развития сотрудников

В конце модуля: Вебинар Q&A

6. Компенсации и мотивация

  • Что такое мотивация. Гигиенические правила построения системы вознаграждения. Понятие о воспринимаемой справедливости
  • Компенсационный пакет
  • Внешний и внутренний рынок труда. Обзор зарплат и грейдинг
  • Структура оплаты труда. Стратегии денежного вознаграждения
  • Почему не работают премии и штрафы
  • Пересмотр заработной платы

На выходе слушатель:

  • знает, какие бывают системы оплаты труда, и какая из них наиболее подходит его компании и его отделу
  • умеет грамотно составлять социальный пакет
  • понимает, как согласовать бюджет для каждого сотрудника
  • узнает какие бывают виды мотивации
  • поймет как устроен компенсационный пакет
  • узнает как структурируют материальное вознаграждение на уровне всей компании
  • научится формировать схему премирования
  • сможет оценивать стоимость пакета вознаграждения
  • научится «продавать» вознаграждение сотруднику

В конце модуля: Вебинар Q&A

7. Управление изменениями

  • 4 ключевых фактора успеха в изменениях: модель McKinsey & Company
  • Команда поддержки изменений, или агенты изменений
  • Культура изменений и инноваций
  • Психология изменений: управление стрессом и страхами

На выходе слушатель:

  • понимает, какие продукты следует развивать
  • знает механизмы внедрения изменений
  • знает как привлечь нужных людей для внедрения изменений
  • понимает, как управлять стрессом сотрудников
  • понимает, как преодолеть неизбежное сопротивление
  • понимает, как можно оздоровить корпоративную культуру и увеличить рост продуктивности и вовлеченности за счет управлений изменениями

В конце модуля: Вебинар Q&A

8. Корпоративная культура

  • Миссия и ценности
  • Виды корпоративной культуры
  • Внутренние коммуникации
  • Обзоры вовлеченности
  • HR бренд

На выходе слушатель:

  • Четко может определить миссию и ценности компании, не путается в понятиях
  • Знает виды корпоративной культуры и понимает, какая из них наиболее применима для его команды/компании
  • Знает, как налаживать взаимосвязь между подразделениями и сотрудниками
  • Понимает, как эффективнее вовлекать сотрудников в работу и коммуникацию
  • Знает, как выстраивать собственный HR бренд

В конце модуля: Вебинар Q&A

9. Диджитализация HR

  • Основные направления HR-диджитализации
  • Автоматизация HR
  • Как читать HR-аналитику

На выходе слушатель:

  • Знает и различает направления HR-диджитализации
  • Умеет подбирать и управлять эджайл командой
  • Понимает, как использовать инструменты product менеджмента в HR
  • Понимает, как можно автоматизировать HR процессы
  • Разбирается в том, как читать HR-аналитику

В конце модуля: Вебинар Q&A

10. Организационное развитие

  • Организационное развитие как инструмент внедрения стратегии / реализации видения
  • Построение системы принятия решений
  • Организационные структуры и бизнес-процессы
  • Системы контроля
  • Соответствие актуальных практик целям организации

На выходе слушатель:

  • понимает, как использовать развитие организации как стратегический инструмент
  • разбирается в этапах системы принятия решений
  • знает, как изменяются бизнес-процессы
  • знает актуальные практики и может соотносить их с целями организации

В конце модуля: Вебинар Q&A

11. Бонус — Материалы по трудовому законодательству

Преподаватели 11

Как проходит обучение

Вы выполняете домашние задания и открываете доступ к новому уникальному контенту по теме. Достаточно выделить несколько часов в неделю.

  • Самостоятельная работа
    Вы смотрите предзаписанные уроки и двигаетесь по проверенной программе
  • Обратная связь от профессионалов
    Получаете ответы и советы от экспертов и сокурсников
  • Проверяемые домашние задания
    Делаете домашние задания, отправляете на проверку в любое время через личный кабинет
  • Реальный дипломный проект
    Выполняете индивидуальный кейс с кочуем по вашей реальной проблеме

Что особенного в курсе?

  • Hard и soft skills
    Обучающий курс совмещает hard и soft skills, и сфокусирован на практических навыках и их отработке. Эксперты научат вас тому, что реально необходимо, без воды.
  • Реальные кейсы
    Спикеры поделятся актуальными кейсами, которые помогут в практике.
  • Эффективный индивидуальный контроль знаний
    Уйти без знаний и новых инструментов не получится - курс содержит домашние задания, тесты и кейсы. Регулярно и рассчитано на ваш результат.
  • HR-тренды и фокус на будущее
    Программа направлена на современные HR-тренды и точки роста: консалтинг, аутсорсинг, диджитализация HR.
  • Актуально для всех отраслей
    Эксперты расскажут об универсальных инструментах HR, которые могут быть эффективно применимы во всех отраслях.
Записаться на курс
Инвестиция в курс
35 000
50 000
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
Открытый набор
Онлайн
от 35 000 ₽