Целевое управление (MBO/BSC) и разработка KPI: Тренинг
В ходе тренинга рассматриваются практические аспекты управления бизнесом. Участникам представляется возможность разработать систему показателей (KPI) для собственной компании и получить обратную связь от тренера.
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
ТопФактор: управление эффективностью бизнесаОткрытый набор
15 часов
Онлайн
от 50 000 ₽
Анонс программы
В ходе тренинга рассматриваются практические аспекты управления бизнесом. Участникам представляется возможность разработать систему показателей (KPI) для собственной компании и получить обратную связь от тренера.Целевая аудитория
Собственники; акционеры; директора; высший менеджмент; руководители подразделений; руководители и специалисты служб управления персоналом (HR), организационного развития.Преподаватель
Виноградова Елизавета Алексеевна - руководитель региональной дистрибуции "1С-Рарус". Ведет тренинги и занимается консультированием в области маркетинга и продаж, управления качеством и управления персоналом с 2007 года.Описание Программы
Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании (3 часа)
- Стратегическая и операционная эффективность.
- Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSCMBO. Баланс целей компании.
- Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения.
- Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.
Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI) (3 часа)
- Метод целевого управления. Технология разработки KPI.
- Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей.
- Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения.
- Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.
Блок 3. Управление качественными показателями (3 часа)
- Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты.
- Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями.
- Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.
- Разработка стандартов и СМАРТ-задач.
Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом (3 часа)
- Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации.
- Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам.
- Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения.
- Разработка схем премирования.
Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация (3 часа)
- План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения.
- Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления.
- Автоматизированный инструмент «Волгасофт:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления.
- Настройка система целевого управления в программном продукте.
Курс разделен на 5 блоков (3 часа каждый день), проводится в конце рабочего дня (с 16-00 до 19-00 по Москве).
В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе семинара-тренинга.
Участникам выдается сертификат участника тренинга
В рабочей сессии могут принимать участие до 15 человек.
Записаться на курс
Целевое управление (MBO/BSC) и разработка KPI: Тренинг
50 000 ₽
Открытый набор
15 часов
Онлайн
от 50 000 ₽
Другие курсы
Финансовый английский. Уровень 2: Курсы
Учебный центр "СТЕК"
45 700 ₽
Открытый набор
Москва, ул. Большая Татарская, д. 35 (Павелецкая / Третьяковская / Новокузнецкая)
Менеджер по продажам: Курсы
Спектр Групп, ЦОРП
5 500 ₽
Открытый набор
Тула, пр. Ленина 46 оф.714
Портрет и фигура человека: Видеокурс
Artista, художественная студия
2 900 ₽
Открытый набор
Онлайн