Разработка и проведение оценочного центра.: Семинар

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:· Соотношение теоретической и практической частей 40: 60%· Умения отрабатываются в индивидуальных и групповых упражнениях, обсуждениях· В качестве наглядного материала демонстрируются фрагменты Центров оценки, проводимых компанией в разные годы, предоставляется...
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Оценка и аттестация персонала
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас" логоКонсалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
Открытый набор
16 часов
Санкт-Петербург
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
Зарегистрироваться

Анонс программы

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:· Соотношение теоретической и практической частей 40: 60%· Умения отрабатываются в индивидуальных и групповых упражнениях, обсуждениях· В качестве наглядного материала демонстрируются фрагменты Центров оценки, проводимых компанией в разные годы, предоставляется раздаточный материал

Целевая аудитория

Специалисты по работе с персоналом; работники из числа управленческого состава: линейные руководители, руководители топ-уровня.

Преподаватель

Анна Агашкова - Руководитель направления «Управление персоналом», бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Описание Программы

ЦЕЛЬ CЕМИНАРА:

  • Дать теоретические знания по технологии Центра оценки и развития, принципам разработки модели компетенции
  • Обучить участников тренинга методологии разработки и проведения Центра оценки в своей компании
  • Сформировать у участников навыки оценщика:
    • умение наблюдать и записывать поведение, проявленное кандидатами в упражнениях
    • классифицировать поведение по компетенциям в рамках модели компетенций
    • составлять заключения и писать отчеты
    • предоставлять обратную связь оцениваемым кандидатам

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

1. ВВЕДЕНИЕ В ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ

  • История
  • Суть технологии Центров оценки
  • Ключевые характеристики
  • Преимущества и недостатки использования Центров оценки
  • С чего начать процедуру оценки? (цели, выбор оценщиков / участников, меморандум)

2. РОЛЬ ОЦЕНЩИКОВ (НАБЛЮДАТЕЛЕЙ)

3. КРИТЕРИИ

  • Что такое компетенции? (определение, характеристики, примеры названий и описаний компетенций, поведенческие индикаторы; пример общей модели компетенций)
  • Анализ работы (цели, структура типичного анализа работы, кого привлекать к анализу работы)

4. РАЗРАБОТКА СОДЕРЖАНИЯ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ

  • Типы упражнений
  • Выбор упражнений, адекватно измеряющих критерии (матрица критериев – упражнений)
  • Готовые упражнения или упражнения под заказ?

5. ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ ПОВЕДЕНИЯ (ОСОБЕННОСТИ И КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭТАПОВ ОЦЕНКИ)

  • Наблюдение
  • Запись
  • Классификация
  • Заключение
  • Оценка

6. ОТРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ В УПРАЖНЕНИЯХ

7. ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ

  • Различие функций людей (участники, наблюдатели, администратор), количество задействованных людей
  • График проведения упражнений, основное расписание
  • Распределение помещений, оснащение, необходимый сервис по месту проведения

8. ПРОВЕДЕНИЕ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ

  • Документация
  • Инструктаж оценщиков / участников
  • Проведение упражнений (акценты в ходе проведения разных типов упражнений)
  • Подготовка к обсуждению оценщиков

9. ОБСУЖДЕНИЕ ОЦЕНЩИКОВ (ИНТЕГРАЦИОННАЯ СЕССИЯ)

  • Предназначение интеграционной сессии
  • Проведение обсуждения оценщиков
  • Присвоение итоговой оценки участнику
  • Разрешение споров

10. ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ

  • Цели написания и содержание итогового отчета
  • Отработка написания отчета в упражнении

11. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

  • Цели проведения обратной связи
  • Структура интервью
  • Проведение эффективной обратной связи

Семинар может быть проведен в любом городе РФ и адаптирован под специфику непосредственно Вашего бизнеса и проведен в корпоративном формате.

Открытый набор
16 часов
Санкт-Петербург
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
Зарегистрироваться
Как добраться?
Санкт-Петербург, Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"