Принятие управленческих решений с учетом неопределенности и рисков: Повышение квалификации

1. Процесс управления и управленческие решения. Типология и технология разработки управленческих решений.
2. Психология принятия индивидуальных и групповых управленческих решений. Ловушки мышления.
3. Эвристические и матричные методы разработки и принятия управленческих решений.
4. Принятие управленческих решений на основании математических моделей (дерево решений, теория графов, метод анализа иерархий и др.).
5. Особенности учета неопределенности и рисков при разработке и принятии управленческих решений. Качественная и количественная оценка рисков. Анализ устойчивости и чувствительности. Метод реальных опционов и имитационное моделирование.

Режим занятий: 6 вебинаров по 4 академ. часа (с 18.00 до 21.00) 2-3 раза в неделю по рабочим дням.

По окончании обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца.