Практическая методика. Целевое управление: применение KPI и BSC. Мотивация персонала: Видеокурс

За счет чего возможно повысить эффективность бизнес-процессов и как добиться высокой отдачи от персонала? Этот интерактивный видеокурс поможет разобраться в том, как можно создать систему управления эффективностью бизнеса (Corporate Performance Management) и обеспечить рост мотивации...
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
ТопФактор: управление эффективностью бизнеса логоТопФактор: управление эффективностью бизнеса
Открытый набор
25 часов
Онлайн
от 12 500 ₽

Анонс программы

За счет чего возможно повысить эффективность бизнес-процессов и как добиться высокой отдачи от персонала? Этот интерактивный видеокурс поможет разобраться в том, как можно создать систему управления эффективностью бизнеса (Corporate Performance Management) и обеспечить рост мотивации сотрудников.

Преподаватель

Александр Белов - учредитель консалтинговой ИТ-компании "Волгасофт"; автор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI"; соавтор книги "Практика управления", 2012 год; автор многих статей по тематике Corporate Performance Management; действующий консультант по внедрению целевого управления; опыт управления бизнесом - 15 лет.Елизавета Виноградова - ведет тренинги и занимается консультированием в области маркетинга и продаж, управления качеством, управления персоналом с 2007 года.

Описание Программы

  1. Введение в управление эффективностью
  2. Целевое управление как инструмент управления бизнесом
  3. Стратегическое управление с использованием целевого управления
  4. Управление подразделениями и сотрудниками с использованием KPI
  5. Качественные показатели. Выполнение плана мероприятий
  6. Качественные показатели. Управление оценкам
  7. Целевое управление проектами
  8. Управление персоналом и психология целевого управления
  9. Управление вознаграждением
  10. Регламент целевого управления
  11. Проект внедрения Performance Management и автоматизация

Видеокурс включает:

  • 120 мини-лекций (25 учебных часов)
  • 6 часов очной работы в мастер-группе

Простое и быстрое изучение!

  1. Просмотр видео-роликов
  2. Участие в мастер-группе и разработка собственного проекта управления эффективностью
  3. Получение рецензии на проект от тренера
  4. Автоматизация KPI-системы с участием консультанта

Как это работает?

Как выглядит эффективная система управления компанией и персоналом:

  • Каждый сотрудник и подразделение работают эффективно, в соответствии с общими целями предприятия;
  • Сотрудники увлечены своей работой, они оптимизируют бизнес-процессы, чтобы добиваться результатов меньшими ресурсами;
  • Справедливая система оплаты труда способствует высокой мотивации и каждый сотрудник получает по результатам своей работы;
  • гибкая система управления, позволяет компании легко адаптироваться к любым экономическим условиям, использовать рыночные возможности и добиваться высоких результатов!

Метод целевого управления, сбалансированная система показателей, психология управления и теории мотивации лежат в основе данного видеокурса.

Пошаговая инструкция внедрения этих инструментов позволит разработать систему управления эффективностью для любой компании.

Мифы и ошибки, которые мешают компаниям внедрить систему управления эффективностью:

  • Некоторые руководители поручают разработать систему показателей (KPI) самим сотрудникам. И... допускают ошибку. Сотрудники для себя выбирают показатели, которых им легче и проще добиваться. Они подбирают понятные для них самих критерии, даже если это оказывается в ущерб «смежным» подразделениям.
  • Другие руководители считают, что KPI должны быть разработаны службой управления персоналом (HR). Однако, KPI – это инструмент руководителя, который необходим для постановки целей и контроля их достижения: мы управляем только тем, что можем измерить! Основная функция руководителя – регулярно ставить новые, сложные цели для сотрудников и организации.
  • Некоторые используют шаблоны и справочники готовых KPI, копируют систему показателей с другого предприятия той же отрасли. При этом KPI, вырванные из контекста стратегии и комплексной оценки деятельности другого предприятия, не только не принесут пользы, но и будут источником проблем и конфликтов в коллективе.
  • Многие ставят знак равенства между мотивацией и премированием за результат. Мотивация значительно более сложное явление, на которое влияют различные факторы, а оплата за результат может снижать эффективность некоторых видов деятельности.
  • Необходимость внедрения KPI-управления представляется очевидной большинству руководителей. Они начинают проект организационных изменений, опираясь на свою интуицию и здравый смысл. Однако, отдельные ошибки в проекте, приводят к снижению мотивации персонала предприятия, саботажу, уходу наиболее ценных сотрудников и руководителей, и как следствие к разочарованиям.

В нашем видеокурсе мы развенчиваем мифы KPI-управления и мотивации, расскажем о распространенных ошибках других компаний, допущенных в рамках проектов внедрения Performance Management. Умные руководители учатся на своих ошибках, мудрые – на чужих!

Что Вы получаете:

  • 11 разделов + практические задачи
  • Вы сможете спроектировать и внедрить систему в течение двух недель!
  • 25 учебных часов, 120 роликов: теория, примеры, домашние задания...
  • Соответствует полному очному курсу
  • Максимально практический курс - изучая материал, Вы готовите собственный проект!
  • По итогу Вы получите спроектированную систему управления эффективностью для собственной компании.
  • Два месяца поддержки и ответов на вопросы
  • Участие в закрытых мастер-группах, и рекомендации по проекту от тренера.
  • Вы открываете для себя новую область компетенций и возможный источник дохода
  • Вы познакомитесь с методологией целевого управления и научитесь сами разрабатывать KPI для предприятия и сотрудников
  • Начать можно уже сегодня!
  • Все, что нужно - оформить заказ и получить доступ к Видеокурсу

Если Вы, следуя нашим инструкциям не внедрите систему KPI-управления за 3 месяца, и наши рекомендации не помогут Вам повысить эффективность Ваших сотрудников – мы вернем Вам все деньги. Без вопросов.

Только высокое качество услуги позволяет давать такие обещания!

Что нужно, чтобы приступить к работе?
Шаг 1. Оформление заявки

  • Вы заполняете заявку или оставляете контактные данные для связи

Шаг 2. Оплата

  • Принимается безналичная оплата от юр. лиц или Вы можете оплатить сразу любым удобным для Вас способом. Мы принимаем более 20 вариантов платежных средств.

Шаг 3. Получение доступа

  • После поступления оплаты Вы получаете на электронную почту ссылку и данные для доступа + подробная инструкция по подключению

Шаг 4. Обучение

  • Вы изучаете видеоуроки, выполняете домашние задания. Вы начинаете обучение в любом удобном для Вас месте и в любое удобное для Вас время.

Шаг 5. Участие в мастер-группе

  • Определяете в какую из ближайших мастер-групп Вы планируете подключиться и после этого отправляете заявку

Шаг 6. Настройка вашей KPI-системы в программе

  • Под руководством консультантов Вы настраиваете полученную систему KPI-управления в программном продукте 1С:Управление по целям и KPI, доступ к которому Вы получаете во время мастер-группы
Записаться на курс
Практическая методика. Целевое управление: применение KPI и BSC. Мотивация персонала: Видеокурс
12 500
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
Открытый набор
25 часов
Онлайн
от 12 500 ₽