Практическая методика. Целевое управление: применение KPI и BSC. Мотивация персонала: Видеокурс
Анонс программы
За счет чего возможно повысить эффективность бизнес-процессов и как добиться высокой отдачи от персонала? Этот интерактивный видеокурс поможет разобраться в том, как можно создать систему управления эффективностью бизнеса (Corporate Performance Management) и обеспечить рост мотивации сотрудников.Преподаватель
Александр Белов - учредитель консалтинговой ИТ-компании "Волгасофт"; автор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI"; соавтор книги "Практика управления", 2012 год; автор многих статей по тематике Corporate Performance Management; действующий консультант по внедрению целевого управления; опыт управления бизнесом - 15 лет.Елизавета Виноградова - ведет тренинги и занимается консультированием в области маркетинга и продаж, управления качеством, управления персоналом с 2007 года.Описание Программы
- Введение в управление эффективностью
- Целевое управление как инструмент управления бизнесом
- Стратегическое управление с использованием целевого управления
- Управление подразделениями и сотрудниками с использованием KPI
- Качественные показатели. Выполнение плана мероприятий
- Качественные показатели. Управление оценкам
- Целевое управление проектами
- Управление персоналом и психология целевого управления
- Управление вознаграждением
- Регламент целевого управления
- Проект внедрения Performance Management и автоматизация
Видеокурс включает:
- 120 мини-лекций (25 учебных часов)
- 6 часов очной работы в мастер-группе
Простое и быстрое изучение!
- Просмотр видео-роликов
- Участие в мастер-группе и разработка собственного проекта управления эффективностью
- Получение рецензии на проект от тренера
- Автоматизация KPI-системы с участием консультанта
Как это работает?
Как выглядит эффективная система управления компанией и персоналом:
- Каждый сотрудник и подразделение работают эффективно, в соответствии с общими целями предприятия;
- Сотрудники увлечены своей работой, они оптимизируют бизнес-процессы, чтобы добиваться результатов меньшими ресурсами;
- Справедливая система оплаты труда способствует высокой мотивации и каждый сотрудник получает по результатам своей работы;
- гибкая система управления, позволяет компании легко адаптироваться к любым экономическим условиям, использовать рыночные возможности и добиваться высоких результатов!
Метод целевого управления, сбалансированная система показателей, психология управления и теории мотивации лежат в основе данного видеокурса.
Пошаговая инструкция внедрения этих инструментов позволит разработать систему управления эффективностью для любой компании.
Мифы и ошибки, которые мешают компаниям внедрить систему управления эффективностью:
- Некоторые руководители поручают разработать систему показателей (KPI) самим сотрудникам. И... допускают ошибку. Сотрудники для себя выбирают показатели, которых им легче и проще добиваться. Они подбирают понятные для них самих критерии, даже если это оказывается в ущерб «смежным» подразделениям.
- Другие руководители считают, что KPI должны быть разработаны службой управления персоналом (HR). Однако, KPI – это инструмент руководителя, который необходим для постановки целей и контроля их достижения: мы управляем только тем, что можем измерить! Основная функция руководителя – регулярно ставить новые, сложные цели для сотрудников и организации.
- Некоторые используют шаблоны и справочники готовых KPI, копируют систему показателей с другого предприятия той же отрасли. При этом KPI, вырванные из контекста стратегии и комплексной оценки деятельности другого предприятия, не только не принесут пользы, но и будут источником проблем и конфликтов в коллективе.
- Многие ставят знак равенства между мотивацией и премированием за результат. Мотивация значительно более сложное явление, на которое влияют различные факторы, а оплата за результат может снижать эффективность некоторых видов деятельности.
- Необходимость внедрения KPI-управления представляется очевидной большинству руководителей. Они начинают проект организационных изменений, опираясь на свою интуицию и здравый смысл. Однако, отдельные ошибки в проекте, приводят к снижению мотивации персонала предприятия, саботажу, уходу наиболее ценных сотрудников и руководителей, и как следствие к разочарованиям.
В нашем видеокурсе мы развенчиваем мифы KPI-управления и мотивации, расскажем о распространенных ошибках других компаний, допущенных в рамках проектов внедрения Performance Management. Умные руководители учатся на своих ошибках, мудрые – на чужих!
Что Вы получаете:
- 11 разделов + практические задачи
- Вы сможете спроектировать и внедрить систему в течение двух недель!
- 25 учебных часов, 120 роликов: теория, примеры, домашние задания...
- Соответствует полному очному курсу
- Максимально практический курс - изучая материал, Вы готовите собственный проект!
- По итогу Вы получите спроектированную систему управления эффективностью для собственной компании.
- Два месяца поддержки и ответов на вопросы
- Участие в закрытых мастер-группах, и рекомендации по проекту от тренера.
- Вы открываете для себя новую область компетенций и возможный источник дохода
- Вы познакомитесь с методологией целевого управления и научитесь сами разрабатывать KPI для предприятия и сотрудников
- Начать можно уже сегодня!
- Все, что нужно - оформить заказ и получить доступ к Видеокурсу
Если Вы, следуя нашим инструкциям не внедрите систему KPI-управления за 3 месяца, и наши рекомендации не помогут Вам повысить эффективность Ваших сотрудников – мы вернем Вам все деньги. Без вопросов.
Только высокое качество услуги позволяет давать такие обещания!
Что нужно, чтобы приступить к работе?
Шаг 1. Оформление заявки
- Вы заполняете заявку или оставляете контактные данные для связи
Шаг 2. Оплата
- Принимается безналичная оплата от юр. лиц или Вы можете оплатить сразу любым удобным для Вас способом. Мы принимаем более 20 вариантов платежных средств.
Шаг 3. Получение доступа
- После поступления оплаты Вы получаете на электронную почту ссылку и данные для доступа + подробная инструкция по подключению
Шаг 4. Обучение
- Вы изучаете видеоуроки, выполняете домашние задания. Вы начинаете обучение в любом удобном для Вас месте и в любое удобное для Вас время.
Шаг 5. Участие в мастер-группе
- Определяете в какую из ближайших мастер-групп Вы планируете подключиться и после этого отправляете заявку
Шаг 6. Настройка вашей KPI-системы в программе
- Под руководством консультантов Вы настраиваете полученную систему KPI-управления в программном продукте 1С:Управление по целям и KPI, доступ к которому Вы получаете во время мастер-группы