ГлавнаяКурсыОсновные идеи бережливого производства для руководителей: Тренинг

Основные идеи бережливого производства для руководителей: Тренинг

Name: Основные идеи бережливого производства для руководителей: Тренинг
Start: 2024-04-19
Location: Институт дополнительного образования СПБУТУЭ

Большую часть времени, практически в любой компании занимает "работа", в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка, исправление брака, ожидание и т.д.). Наличие скрытых потерь приводит к удорожанию продукции (услуги) и снижает ее...

Производство, автоматика и инженерное обеспечение

Институт дополнительного образования СПБУТУЭ

Открытый набор

16 часов

Санкт-Петербург

Институт дополнительного образования СПБУТУЭ

от 15 500 ₽

Анонс программы

Большую часть времени, практически в любой компании занимает "работа", в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка, исправление брака, ожидание и т.д.). Наличие скрытых потерь приводит к удорожанию продукции (услуги) и снижает ее привлекательность для покупателей. На промо-семинаре речь пойдет о том, как увидеть те потери, которые обычно ускользают от взгляда руководителей и работников, и воспринимаются ими как необходимая работа. Вы узнаете, какие существуют инструменты и методы позволяющие устранить или существенно сократить эти потери, чтобы стать более эффективным предприятием.

Целевая аудитория

Руководители производственных предприятий/организаций.

Описание Программы

1. Проблемы и препятствия в достижении целей. Имеющийся опыт российских производств.

Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
Внутренние проблемы и задачи.
7+1 Видов потерь и два ключевых источника потерь
Анализ причин возникновения потерь
Сокращение производственного цикла

2. Принципы «добавленной ценности»

Потоки материалов и информации
Составление схем потоков стоимости
Руководство разработкой потока стоимости
Что делает поток стоимости экономичным

3. Основные инструменты бережливого производства, используемые на российских предприятиях

Метод упорядочивания (5С). Организация рабочего места и зонирование.
Метод вытягивания. Поток. Канбан. Принципы ФИФО и ЛИФО.
Подход JIT «Точно-вовремя» (вытягивание + такт + поток).
Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
Стандартизация операций.

4. Принципы бережливого производства в вспомогательных процессах

Организация офисного пространства
Выстраивание коммуникационных процессов в соответствие с идеологией Бережливого производства.
Кайзен в офисе

5. Как применить Lean в офисе
6. Вопрос внедрения.

Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?..
Мотивы для внедрения бережливого производства (актуальные задачи, вытекающие из несовершенства, недостатков текущей ситуации...)
Эффекты от внедрения бережливого производства (польза, полезность...)
Результаты бережливого производства (характеристики новой ситуации...)

7. Как обеспечить эффективность процесса. Составление карты процессов

Эффект от внедрения бережливого производства (польза, полезность...)

Цель тренинга:

Познакомиться с видами производственных потерь
Проанализировать производственные процессы с точки зрения наличия определенных видов потерь
Продумать возможные способы и инструменты для снижения производственных потерь

Формат проведение программы: Программа построена на практических упражнениях, кейсах и анализе реальной производственной ситуации в Компании.

Записаться на курс

Основные идеи бережливого производства для руководителей: Тренинг

15 500 ₽