Организационный консалтинг: Курсы
Городской центр дополнительного профессионального образованияАнонс программы
Курс «Организационный консалтинг» – это обучение прикладным технологиям оптимизации бизнеса и деятельности компании, путем улучшения качества руководства и результативного использования человеческого ресурса.Цель курса:- выработать ясное видение бизнеса и его организации в целом;- научить выявлять слабые стороны бизнес-процессов и организационной структуры компании, квалифицированно вносить необходимые изменения, применять эффективные матрицы управления и модели роста.Целевая аудитория
специалисты, управляющие различными процессами (от должности младшего менеджера и вверх до максимального управленческого уровня владельца капитала); выпускники ВУЗов, постигшие теорию и стремящиеся освоить практическую сторону организационного консалтинга; управленцы, желающие сменить сферу деятельности с активного менеджмента на предоставление консалтинговых услуг.Описание Программы
Результат обучения – умение:
- оценивать личностный потенциал сотрудников и их ключевые компетенции;
- выстраивать стройную систему мотивации персонала, добиваясь максимальной функциональности всех членов команды;
- определять перспективные зоны развития компании;
- применять инновационные решения для достижения поставленных целей и инструменты управления, обеспечивающие рост прибыльности бизнеса.
Программа:
Тема 1. Создание матрицы управление под личность первого лица, сектор рынка, целеполагание организации.
Тема 2. Описание стандарта рабочего места в зависимости от целеполагания.
Тема 3. Карты компетенций (профессиональные стандарты-около профессиональные – психологические).
Тема 4. Модели и методы управления – внутренний аудит, сравнения с идеальной матрицей. Определение зон не соответствия.
Тема 5. Расширения матриц.
Тема 6. Новые модели роста в рыночной экономике.
Тема 7. Преодоления сопротивления матрицы (стандартные модели сопротивления человеческого ресурса).
Тема 8. Теории управления, практика использования инструментов в компаниях с быстро растущей прибылью.
Тема 9. Как это сказать по-русски? (минусы русских матриц управления, негативные мифы рынка, иллюзии управленцев высокого и среднего звена).
Тема 10. Синтез востока и запада – оптимизация систем управления с применением технологий новой волны.
Тема 11. Логика развития моделей управления – «кейсы зонтиков». Как добиться модели постоянного роста.
Тема 12. Инновационные матрицы в использовании человеческого ресурса.
Тема 13. Принципы управления развивающейся организацией.
Тема 14. Рынок и личность. Деформация или гармония в социальной зоне. Возможна ли экономика счастья с ростом прибыльности? Лояльность, эмоциональная вовлеченность, стратегия сотрудничества.
Тема 15. Тестовые программы.
Факультет "Высшая школа государственного управления" Нижегородского института управления РАНХиГС
MaxSpa
Лидер, НОУ