Операционный менеджмент: успешный российский и зарубежный опыт: Повышение квалификации

День первый.

От жизненного опыта и предпринимательской интуиции — к эффективному операционному менеджменту.

Основы операционного менеджмента:

• Проектирование и анализ процессов.
• Планирование мощностей.
• Управление цепочками поставок.
• Управление запасами.
• Контроль качества.
• Планирование и прогнозирование.
• Бережливое управление и 6 сигм.

Ключевые принципы менеджмента и их применение для преобразований в компании (Эдвардс Деминг).

• Организации и их основные "фреймы": структурный, HR, политический, символический. "Рефрейминг" организаций. Характеристики эффективного менеджера (по Джону Коттеру).

От стратегии компании к стратегии операционной функции.

• Ценность, цепочка создания ценности и ее "жизненный цикл".
• Потери при создании продукта или услуги.
• Взаимосвязь основных и вспомогательных процессов компании.

Миссия операционного директора в компании.

• Почему операционный директор должен стать двигателем изменений в компании?
• Конечный продукт операционного директора.
• Знания и навыки операционного директора, востребованные в текущих реалиях и необходимые для системного операционного управления компанией:
  • Компетентность в области задач и процессов. Системный подход к решению задач в совместной работе. SWOT-анализ.
  • Корпоративное управление и механизмы принятия решения в компании.
  • Проектное управление. Планирование и анализ.
  • Процессный подход и функциональный анализ.

От теории к практике: с чего начать?

• Бизнес-процессы и инструменты их совершенствования.
• Бизнес-диагностика.
• Примеры диагностики.
• Ключевые метрики оценки эффективности процессов.Цикл Деминга.
• Эффективные коммуникации и принятие решений.
• От "непрозрачности" к сотрудничеству.
• Переход от проектной деятельности к практике постоянного совершенствования бизнес-процессов

Второй день.

Управление изменениями в компании:

• Жизненный цикл организации.
• Закономерности этапов развития компании/проекта/команды, которые необходимо знать каждому руководителю.
• Практические навыки в работе руководителя на каждом из этапов жизненного цикла организации.
• Код эффективного руководителя.
• Основные закономерности, которые стоит учитывать при формировании управленческой команды.
• Практические навыки, позволяющие руководителю эффективно распределять роли и функционал в команде, видеть сильные стороны своих причиненных, учитывать их слабые стороны.
• Перемены в компании.
• Логика и последовательность действий, которые необходимо соблюдать любому руководителю при внедрении изменений, проводимых в организации.
• Отработка практических внедрения изменений навыков на мастер-майнд сессии.
• 5 достоинств и пороков команды.
• На что руководителю стоит обратить внимание при формировании успешной и эффективной команды.
• Закономерности построения бизнес-моделей организации в зависимости от ее жизненного цикла.
• Практические инструменты для работы в команде.

Третий день.

Развитие команды от Я до Мы.

• Последовательность шагов и закономерности развития зрелой команды, способной достигать поставленных целей.
• Упражнение "Построй команду", позволяющее закрепить полученные знания на практике.

Мастермайнд как эффективный инструментработынад сложными задачами.

Отработка практических навыков формирования эффективной команды на мастер-майнд сессии.

День четвертый.

Управленческая отчетность и ключевые показатели эффективности.

• Управленческая отчетность как метод контроля и основа для принятия решений: определение; пользователи; принципы составления; состав отчетов; основные статьи , которыми могут манипулировать менеджеры.
• Автоматизация управленческой отчетности.

Ключевые показатели деятельности:

• Маржинальный доход, валовая прибыль, EBITDA, чистая прибыль.
• Рентабельность по операционной и чистой прибыли; маржинальность.
• Коэффициенты ликвидности: текущей; абсолютной; финансовой независимости; соотношения собственного и заемного капиталов.
• Коэффициенты оборачиваемости: запасов; дебиторской задолженности; кредиторской задолженности.
• Рентабельность активов; собственного капитала.

Расчет окупаемости проектов и финансовых вложений.

День пятый.

Личная эффективность.

Эмоциональный интеллект в бизнесе и коммуникациях.

• Что такое эмоциональный интеллект и из каких компетенций он состоит?
• Типология MBTI — как понять, что нужно другому человеку, исходя из его типа личности.
• История методики, разбор каждого вектора.
• Определение своего типа личности, анализ других.
• Особенности применения методики.
• Эмоциональный интеллект.
• Маркеры эмоций.
• Как работать с эмоциями своими и другого.

Завершение. Подведение итогов курса, получение обратной связи.

Операционный директор получит целостное представление о своей роли и значимости операционного менеджмента для успеха компании, а собственник или генеральный директор сможет выбрать "правильного" операционного директора именно для своей компании.

В результате обучения:

• получите структурированное представление о том, как операционный менеджмент встраивается в бизнес-модель компании;
• научитесь убирать отраслевые ограничения при формировании команды, а минимальная себестоимость процессов без потери качества станет основным ориентиром в организации работы;
• структурируете свой опыт и научитесь выстраивать бизнес-модель организации в зависимости от ее степени зрелости;
• узнаете, что такое жизненный цикл организации и как понимание степени зрелости организации помогает при формировании бизнес-модели и в проектной деятельности;
• научитесь работать в смешанных командах и извлекать пользу от взаимодействия. Освоите технику мастермайнда;
• ознакомитесь с ключевыми показателями эффективности компании, научитесь читать управленческую отчетность, оценивать эффективность проектов;
• узнаете, как как эмоциональный интеллект и работа с людьми помогают быть успешным в бизнесе.

Условия участия:

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).