Общий менеджмент: Видеокурс
Анонс программы
Почему некоторые команды работают эффективно, принося пользу компании, а некоторые не справляются? Как построить успешную команду? Как эффективно управлять временем? Нужно ли делегировать, если да, то как? Вы получите ответы на эти, и множество других вопросов, поднятых лектором.Онлайн-курс: 4 часа видео, 4 кейса, 16 тестов.Целевая аудитория
Если вы работаете с людьми, а не с компьютерами, этот курс для вас.Преподаватель
Роджер Делвс – директор онлайн магистерской программы по менеджменту для руководителей в бизнес-школе Эшридж. Он ведет МВА-модуль в Эшридже и работает адъюнкт-профессором в школе бизнеса Халт Интернешнл. В 2012 году студенты школы выбрали его МВА-профессором года.Роджер 12 лет проработал в рекламном бизнесе, он был руководителем клиентской службы в «DMB&B Ирландия» (одно из ведущих Ирландских рекламных агентств, приобретено компанией «Publicis»), одновременно занимая пост в лондонском совете директоров компании. Он также был одним из руководителей консалтингового агентства, занимавшегося развитием бизнеса. В течение десяти с лишним лет Роджер руководил программой в Центре индивидуальной подготовки руководителей Школы менеджмента в Университете Крэнфилд.Роджер получил образование в колледже Св. Катарины в Оксфорде, и является членом Королевского общества покровительства искусствам. Сфера его особого интереса – подлинное лидерство и роль взаимоотношений в менеджменте. В настоящий момент пишет книгу по общему менеджменту для издательства «Пирсон».Описание Программы
Лектор – эксперт в области менеджмента и лидерства – для обучения техникам общего менеджмента использует простые и понятные модели.
Вы узнаете о командах: как они формируются, в чем причины их неудач и как построить команду, которая обеспечит успех. В качестве инструмента для демонстрации построения команд используется модель Такмана.
Занимаясь бизнесом, скорее всего, вы столкнетесь с недостатком времени и иногда – с потоком различных задач. Вам дадут полезные советы, которые помогут с этим справиться: как добиваться исполнения задач, как распоряжаться своим временем и стоит ли делегировать.
Как управлять корпоративной культурой? Это жизненно важный вопрос для каждой крупной компании. Как быть хорошим лидером и мотивировать команду? Являются ли деньги правильным фактором мотивации? Вы изучите эти вопросы при помощи теории МакГрегора. Вы получите инструменты, которые помогут стать эффективным мотиватором и успешным лидером, который в состоянии собрать успешную команду.
Конфликты неизбежны в любой команде, но, будучи эффективным менеджером, вы можете их предотвратить, а если они случатся, то профессионально с ними справляться. Для этого в вашем распоряжении есть несколько стратегий. Выбирайте наиболее эффективную и, поверьте, она сработает.
Этот курс научит вас, как вести диалог и эффективно обучаться, применяя подход «спроси и скажи». Вы также узнаете о «ловушке неудачника» и как не попасть в нее. Всегда будьте настоящим профессионалом!
Прагматичный подход, предлагаемый в рамках этого курса, позволит вам НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО улучшить стиль управления.
Программа
- Что такое команда?
- Каждый кризис – это возможность
- Почему команды могут быть успешными или неуспешными и кто за это отвечает
- Приоритеты в работе: тратьте время эффективно
- Планирование времени: делайте больше
- Делегирование: секретный навык, помогающий выиграть время
- Определение зон ответственности: матрица желаний и возможностей
- Эмпатическое слушание: ключ к выстраиванию отношений
- Мотивируйте лучше: модель GROW
- Построение лучшей корпоративной культуры
- Поддерживайте изменения: поймите отношение сотрудников к переменам
- Поддерживайте изменения: поймите отношение сотрудников к переменам (продолжение)
- Сбалансированная коммуникация: подход «спроси и скажи»
- Доверие в команде
- Качественная коммуникация между людьми – модель пирамиды
- Запоминание в процессе обучения: как мы учимся и «ловушка неудачника»