Нематериальная мотивация: от теории к практике: Повышение квалификации

Когда человеку есть где жить и что есть — деньги перестают быть основным стимулом для работы. Удовлетворение и радость от деятельности мы получаем, если она соответствует нашим внутренним ценностям, убеждениям и потребностям. Для одних важны прозрачные условия и соцпакет, для других —...
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Мотивация, стимулирование, зарплата
Высшая экономическая школа логоВысшая экономическая школа
11 мая 2023
15 часов
Екатеринбург
Высшая экономическая школа
от 21 000 ₽

Анонс программы

Когда человеку есть где жить и что есть — деньги перестают быть основным стимулом для работы. Удовлетворение и радость от деятельности мы получаем, если она соответствует нашим внутренним ценностям, убеждениям и потребностям. Для одних важны прозрачные условия и соцпакет, для других — признание коллектива и творческие задачи. Чтобы понять, как мотивировать человека, нужно уметь распознавать его ключевые потребности.

Целевая аудитория

Руководители, желающие понять, как повысить эффективность команды, используя нематериальную мотивацию.

Преподаватель

Жилякова Яна Георгиевна, бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет, ведения тренингов – более 10 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения. В числе клиентов: ООО "АН "Диал", ПАО "Уральский Банк Сбербанка России", ООО "Магнат Трейд Энтерпрайз", ГК "Уралгрит", ПАО "РЖД", ООО "Торгдекор", ТК "Уралтойз", ООО "Новатэк", АО "Газпромнефть-Урал", ООО "Дюккерхофф Коркино Цемент", ТК "Айдиго" и др.

Описание Программы

1. Основные вопросы мотивации

  • Что такое мотивация? Типичные мифы руководителя относительно мотивации. Трудности мотивации в современной организации
  • Сущность мотивационного процесса. Основные понятия, связанные с процессом мотивации. Мотив, стимул, потребность, мотиватор: в чём разница? Внешняя и внутренняя мотивация
  • Основные векторы мотивации: К чему побуждать? Как и с помощью чего побуждать
  • Содержательные теории мотивации. Современный взгляд на теорию и практические вывод

2. Диагностика мотивации

  • Мотивационные типы сотрудников. Основные метапрограммы. Мотивация "К" и мотивация "От". Мотивация "Я — Ты — Дело". Мотивация на процесс и результат. Поведенческие индикаторы каждого типажа
  • Как понять мотивацию сотрудника? Источники информации. Способы диагностики мотивации сотрудника. Анкетирование, проективные вопросы, интервью, наблюдение: от чего зависит выбор
  • Проективные методики: основные правила и способы интерпретации ответов. Инструменты для прояснения личных и командных мотиваторов
  • Ценности, убеждения и потребности сотрудника как первопричина его поведения на рабочем месте. Как определить ключевые ценности сотрудника: технология проведения беседы

3. Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла

  • Стиль управления руководителя как мотивирующий фактор для сотрудника. Понятие ситуационного управления
  • Постановка задач с учётом мотивационного профиля сотрудника
  • Как выбрать оптимальную дозу контроля, чтобы она мотивировала
  • Делегирование как инструмент мотивации. 7 уровней делегирования

4. Демотивация персонала

  • Почему уходят люди? Понятие демотивации. Что ещё, кроме денег повлияло на решение сотрудника
  • Как развивается демотивация? Роль руководителя
  • Как удержать ценного сотрудника? Технология беседы с демотивированным сотрудником

5. Корпоративная культура в системе мотивации

  • Что входит в понятие корпоративной культуры? Что будет мотивировать сотрудников в вашей организации? Корпоративные ценности, правила, традиции, влияющие на мотивацию
  • Корпоративные мероприятия: развлечь или зажечь?
  • Дополнительные мотивирующие факторы корпоративной культуры: система коммуникаций, карьерные перспективы, ротация, уровни мотивирования

В результате обучения вы:

  • узнают о базовых типах мотивации и научатся определять потребности человека на основе личностного профиля
  • потренируются выявлять ключевые мотивы сотрудников в ходе беседы
  • узнают, как развивается демотивация и что с этим может сделать руководитель
  • смогут примерить на себя разные роли, чтобы понять, что движет человеком в той или иной ситуации
  • проанализируют составляющие корпоративной культуры в своей компании — что может мотивировать или демотивировать людей
  • узнают, как ставить и контролировать задачи с учётом ключевой мотивации сотрудника
Записаться на курс
Нематериальная мотивация: от теории к практике: Повышение квалификации
21 000
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
11 мая 2023
15 часов
Екатеринбург
Высшая экономическая школа
от 21 000 ₽
Как добраться?
Екатеринбург, Высшая экономическая школа