Найм и оценка персонала: Тренинг

Программа семинара:

1 часть.

• Какие бывают проблемы с персоналом?
• Каких работников мы ищем?
• Какими качествами должен обладать идеальный сотрудник?
• Как мы выбираем, на что обращаем внимание?
• Методы найма и оценки.
• 3 категории сотрудников. Как с ними поступать?

2 часть.

• Определение Контроля: начать - изменить - закончить.
• Создатель. Мы ищем его!
• Интервью на продуктивность. Как его проводить?
• Делатель: вопросы для него.
• Как быть, если нет стажа работы?
• Как поступать с критиканами?
• Как закончить интервью?
• Категории кандидатов.
• Пирог компании: создатели - делатели - `создатели проблем`.
• 2,5 % - о шкале эмоциональных тонов; о подавлении, как не взять к себе на работу разрушительную личность.

3 часть.

• Как проверить кандидата? Вопросы для проверки.
• Дополнительные инструменты: тестирование.
• Как подать объявление о найме? Как вытащить `тигра`? Приманка.

Примеры объявлений для найма персонала предприятия.

• Как оценить объявление? Как выбрать то, что надо?
• Коррекция объявлений.