Mini-MBA: Производственная система предприятия: Программа переподготовки

В производственном бизнесе цена ошибок очень высока. Выпустили невостребованный продукт — ушли в минус; сломалось оборудование — деньги зависли в сырье, а ремонт и простой съели будущую прибыль; переизбыток рабочих кадров раздувает ФОТ, дефицит — не позволяет удерживать объёмы производства....
MBA
Высшая экономическая школа логоВысшая экономическая школа
Дата уточняется
340 часов
Екатеринбург
Высшая экономическая школа
от 220 000 ₽

Анонс программы

В производственном бизнесе цена ошибок очень высока. Выпустили невостребованный продукт — ушли в минус; сломалось оборудование — деньги зависли в сырье, а ремонт и простой съели будущую прибыль; переизбыток рабочих кадров раздувает ФОТ, дефицит — не позволяет удерживать объёмы производства. Чтобы минимизировать число дорогостоящих ошибок, руководителю нужна стабильная производственная система. Как её создать, вы узанете на курсе "Mini-MBA: Производственная система предприятия".

Целевая аудитория

Собственники или руководители на производстве.

Преподаватель

Иноземцева Ольга Аркадьевна, научный руководитель программы, к.х.н., эксперт-практик и преподаватель с 20-летним опытом в области обеспечения качества и эффективности производства, построения и оптимизации бизнес-процессов, внедрения изменений, технического регулирования. Директор филиала ООО "Юнилевер Русь" в г. Екатеринбург. Сертифицированный коуч.

Описание Программы

1. Вводная часть

  • Введение в Программу Mini-MBA. Цель и логика. Структура. Бонусы. Как получить от программы максимум
  • Пирамида целей компании. Цели производства и лидера производства
  • Структура предприятия. Внешнее и внутреннее пространство производства
  • Мифы о производстве
  • Входное тестирование собственной производственной системы и навыков

2. Операционный и стратегический маркетинг компании

Бренд и продукт:

  • Особенности брендов на рынках В2С и B2B. Сравнительный анализ брендов
  • Внешняя среда компании: конкуренты, потребители, каналы продаж. Новые каналы продаж. Техническое задание на создание нового продукта. Практика
  • Маркетинговые исследования: виды, параметры, сроки
  • Позиционирование бренда. Диагностика силы бренда
  • Бренды со смыслом. Кейсы

Продвижение:

  • Динамическое изменение рынка и адаптация рекламных стратегий
  • Виды рекламных компаний, каналы коммуникации
  • Оценка эффективности рекламных кампаний и факторы влияния на объем продаж
  • Разработка и адаптация креатива. Адаптация международной рекламной кампании для российского рынка
  • Практика

Маркетинг внутри компании:

  • Структура маркетинга и маркетинговые KPIs
  • Взаимодействие маркетинга с другими подразделениями компании, зоны ответственности
  • Маркетинг и производство: ожидания и реальность. Создание новой упаковки. Кейс
  • Развивающее задание с проверкой

3. Система управления человеческими ресурсами

Система управления человеческими ресурсами:

  • Ключевые бизнес-процессы управления персоналом
  • Связь системы управления человеческими ресурсами с общей системой управления компанией
  • Распределение ответственности за управление персоналом между HR и руководителями
  • ПРМ — ключевые практики регулярного менеджмента
  • Корпоративная культура и система управления персоналом

Компетенции как фундамент основных процессов управления персоналом:

  • Определение компетенций
  • Типы компетенций
  • Понятие модели компетенций
  • Практикум по разработке управленческих компетенций

Поиск персонала и технология проведения структурированного интервью при отборе:

  • Воронка подбора
  • Бренд компании как работодателя
  • Профиль должности и интервью гайд как основные инструменты подбора и оценки
  • Техники задавания вопросов и оценки ответов кандидата при проведении интервью

4. Компетенции успешного производственного лидера

  • Простые компетенции успешного лидера производства.

Самооценка и план индивидуального развития:

  • Предназначение, План индивидуального развития
  • Целеполагание и целеудержание
  • Командообразование
  • Мышление роста
  • Я и моя команда:
    • мотивация и компетенция
    • делегирование
    • обратная связь
  • Производственные коммуникации и совещания
  • Планомерное достижение Work-life баланса
  • Проведение изменений

5. Финансы и экономика компании

  • Основы финансовой деятельности предприятия
  • Основные финансовые отчеты и их взаимосвязь: Отчет о финансовых результатах (P& L), отчет о финансовом положении (баланс), отчет о движении денежных средств (ОДДС, NCF). Кейс
  • Финансовый анализ и ключевые показатели для руководителя (анализ эффективности предыдущих решений)
  • Основы управления затратами
  • Основы бюджетирования
  • Оценка инвестиционных решений. Алгоритм расчёта эффективности при расширении производства. Практика

6. Стратегический менеджмент

  • Стратегический менеджмент компании
  • Цели компании
  • Конкурентная среда
  • Продажи и дистрибуция продукта
  • Ожидания генерального директора и собственника от производства
  • Создание эффективных команд

7. Система безопасности для производства (охрана труда)

  • Цели и показатели системы безопасности
  • Структура отдела безопасности производства
  • Распределение ответственности по охране труда на предприятии. Практика: матрица ответственности
  • Современный подход к охране труда на предприятии
  • Охрана труда как составной элемент бережливого производства
  • Оценка рисков машин и механизмов
  • Культура безопасности предприятия
  • Расследование инцидента. Практика
  • Управление рисками
  • Система аудитов по безопасности. Практика

8. Система управления бизнес-процессами и качеством на производстве

  • Качество на предприятии: термины, определения, нормативная документация. Цели и показатели на предприятии. Структура департамента качества
  • Особенности современного рынка и потребителя. Производство
  • Как работает система качества — автопилот 3Р. Анализ основных звеньев. Практика
  • Цели производства и лидера производства. Противоречие целей и способы выравнивания целей производства с целями компании. Практика-кейс решение противоречий
  • Цикл обеспечения процессов качества компании. Построение и оптимизация бизнес-процессов компании. Практика
  • Как построить работающую систему документов компании. Практика
  • Как провести успешный аудит 360 градусов. Вовлечение поставщиков. Практика
  • Построение системы обеспечения и контроля качества в цепочке "сырье — готовая продукция". Практика
  • Управление продукцией, не соответствующей стандартам качества. Роль директора по качеству. Практика
  • Оптимизация бюджета качества. Повышение прибыли компании за счет сокращения затрат на качество. Практика

9. Производственная система – сердце бизнеса

Цикл PDCA при управлении процессом производства:

  • Риск-ориентированное управление производством
  • Цели и показатели процесса. Практика
  • Определение ресурсов, необходимых для достижения результатов. Человеческие ресурсы. Организационная структура, роли, компетентность персонала. Принципы и инструменты практического обучения персонала. Практика
  • Организация производственного процесса. Технологическое обеспечение производства. Борьба с потерями на равных. Практика
  • Управление документированной информацией. Практика
  • Календарное планирование производства. Практика
  • Визуализация на производстве. Практика
  • Бюджет и его структура. Структура производственных затрат. Как сократить затраты и не снизить результативность процесса. Практика
  • Практические инструменты для уменьшения производственных затрат. Практика
  • Проверенные методики и алгоритмы оптимизации труда. Практика
  • Увеличение гибкости производства как результат снижения затрат
  • Внутренняя логистика как отдельный процесс деятельности предприятия. Три принципа организации внутренней логистики. Создание идеального материального потока. АВС-анализ во внутренней логистике. 3S и 5Т. FIFO и система материального учёта. Организация контроля качества складов. Практика
  • Организация системы безопасности на производстве: топ 5 потерь. Практика
  • Моделирование производственного процесса

10. Обеспечение бесперебойной работы оборудования с минимальными затратами

  • Общая теория технического обслуживания на предприятии
  • Анализ текущего состояния оборудования и оценка здоровья существующей системы технического обслуживания
  • Выбор приоритетного оборудования
  • Устранение и анализ поломок
  • Управление запасами. Организация и оптимизация инженерного склада
  • Выбор стратегии обслуживания компонента оборудования
  • Продление срока службы детали
  • Эффективное использование человеческих ресурсов
  • Управление техническим обслуживанием программными средствами. Системы CMMS. Виды, преимущества и недостатки

11. Планирование производства и поставок. Управление запасами

  • Введение в планирование производства и управление запасами
  • Прогнозирование спроса и продаж
  • Управление запасами
  • Планирование дистрибуции
  • Планирование потребности производства и поставок/календарного планирования
  • Процесс планирования продаж и операций (S& OP)

12. Закупки и поставки

  • Виды закупок. Возможные структуры бизнес-процесса и организации закупочной деятельности
  • Основные задачи закупок для производства и для бизнеса
  • Стратегия и тактика закупок
  • ВЭД и тендерные закупки: особенности, преимущества, риски
  • Собственные торговые марки
  • Управление поставщиками. Критерии выбора и оценки поставщика. Практика
  • Инструменты минимизации стоимости и коммерческого риска. Практика
  • Договор как инструмент минимизации исков и затрат. Практика
  • Переговоры с поставщиками. Практика
  • Претензионная работа. Практика

13. Эффективные системы оптимизации производства

  • Оптимизация на производстве. Ключевые задачи производственной аналитики
  • Методы выявления, систематизации и устранения потерь. Практика
  • Современные производственные системы: Lean Production, ТPM, 6S, World class manufacturing. Практика
  • Развитие системы инженерного подхода к оптимизации производства
  • Прикладные Digital-инструменты в современном мире и производстве. Кейс

Экскурсия на производственное предприятие

Выпускная работа

В результате обучения вы:

  • получите системное представление об управлении производством, узнаете, как встроить производство в общую логику функционирования бизнеса
  • ускорите рост бизнеса за счёт наращивания объёмов производства и безопасного снижения издержек, получите алгоритмы устранения производственных потерь
  • изучите передовые российские и зарубежные инструменты управления производством: Lean Production, ТPM, 6S, World class manufacturing и другие
  • узнаете, как создать на производстве сильную команду и внедрить практики регулярного менеджмента для стабильной работы всей системы
  • разберёте, как построить систему управления бизнес-процессами и качеством на производстве, как повысить прибыль компании за счёт сокращения затрат на качество
  • узнаете, как "подружить" производство с маркетингом и продажами, научитесь создавать востребованные продукты, организовывать их грамотное продвижение и дистрибуцию
Записаться на курс
Mini-MBA: Производственная система предприятия: Программа переподготовки
220 000
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
Дата уточняется
340 часов
Екатеринбург
Высшая экономическая школа
от 220 000 ₽
Как добраться?
Екатеринбург, Высшая экономическая школа