BHAGs logo
События
Вход
Место проведения
Русаковская ул., 13 строение 5, Отель "Бородино""
Город
Москва
Дата проведения
3 дек., 2019 - 5 дек., 2019
Цена
от 55 000 RUB
Вид обучения
Курсы
Форма обучения
Очная/дневная
Учебная нагрузка
24 Часа
Длительность обучения
3 Дня
Тема
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Целевая аудитория
Собственники бизнеса
Преподаватели
Александр Фридман
Консультант и бизнес–тренер

ВАЖНО: ЭПОХА ЛЮБИТЕЛЕЙ ЗАКОНЧИЛАСЬ

Для чего нужен оперативный менеджмент? Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов.

Но во многих компаниях первое лицо не может описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их работу персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование. А как обстоят дела у вас? Система работает штатно, или в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?

NB! То, что раньше просто снижало эффективность, сегодня приведет компанию к жёсткому «штопору».

Низкое качество оперативного управления сведет на нет любой гениальный стратегический план. Успех — сегодня и завтра — возможен только при внедрении регулярного менеджмента. Увы, но эпоха любителей заканчивается.

ПРОГРАММА

ПОЧЕМУ ЗАМЫСЛЫ И ПЛАНЫ ТЕРПЯТ КРАХ, ИЛИ КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  1. EXECUTION: физический смысл термина
  2. Назначение и элементы конструкции
  3. Типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»

СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

  1. Что первично, а что вторично
  2. Анализ распространённых ошибок и заблуждений
  3. Правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»

КАК ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ

  1. Линейно-функциональная, дивизиональная или матричная структура
  2. Принципы сборки
  3. Сильные и слабые стороны
  4. Показания к применению

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

  1. Зачем, когда и как применять организационные структуры
  2. Типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике

КАК ОФОРМИТЬ «КАПИТАНСКИЙ МОСТИК»

  1. собственник, директор, управляющая компания, совет директоров — функции и роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления

ПОДЧИНЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ

  1. Особенности «национального менеджмента»
  2. Иерархия, управляемость, полномочия
  3. Типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
  4. Подходы к повышению точности управления

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЧЁТКУЮ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УМЕНЬШИТЬ ДОЛЮ «РУЧНОГО ПРИВОДА»

  1. Обязательные условия эффективного функционирования
  2. Типичные ошибки при «сборке»
  3. Методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»

КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ

  1. Гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
  2. Виды конфликтов
  3. Чем опасны «мир и дружба»
  4. Управление конфликтным балансом

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

  1. Назначение «контура»
  2. Выгоды применения
  3. Ошибки использования
  4. Правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

  1. Обязанности и компетенции руководителя
  2. Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
  3. Каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОДАЖАМИ — КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ И УМЕНЬШИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕНЕДЖЕРОВ

  1. Правильный функционал
  2. Взаимодействие с другими подразделениями
  3. Методы управления продажами
  4. Перевод клиентов в собственность компании

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  • Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников;
  • Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
  • Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
  • Инструменты для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
  • Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса.
Стоимость курса
Курс "Матчасть оперативного менеджмента"
55 000