Место проведения
ул. Трифоновcкая, д.57, стр. 1, ВШБИ
Город
Москва
Дата проведения
Открытый набор
Время проведения
Не указано
Цена
от 330 000 RUB
Вид обучения
Программа обучения
Форма обучения
Очно-заочная
Учебная нагрузка
Не указано
Длительность обучения
20 Месяцев
Тема
MBA

Мастер делового администрирования MBA – бизнес-аналитика

Программа МВА ВШБИ одна из первых в России и единственная среди бизнес-школ в сфере ИТ-менеджмента получила аккредитацию НАСДОБР

Программа МВА ВШБИ одна из первых в России и единственная среди бизнес-школ в сфере ИТ-менеджмента получила аккредитацию НАСДОБР

МИССИЯ ПРОГРАММЫ МВА

  • развивать личности и компетенции современных управленцев, как стратегических менеджеров, способных вывести организации на новые уровни конкурентоспособности и качества деятельности на основе применения современных цифровых и информационных технологий;
  • умножать число заинтересованных, инициативных и образованных руководителей, способных эффективно использовать цифровые и информационные технологии для создания ценности и повышения эффективности деятельности предприятий и организаций.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ МВА

  • Дать слушателям самые современные знания в области общего и ИТ-менеджмента, привить навыки анализа и самостоятельного решения управленческих задач;
  • Развить у слушателей лидерские и управленческие компетенции, стоимостное, маркетинговое и системное мышление, глубокое понимание требований потребителей организации, а также нацеленность на предпринимательство и непрерывные стратегические и технологические инновации;
  • Научить системному подходу к решению управленческих задач в области ИТ, основанному на глубоком понимании места и роли ИТ в деятельности предприятия или организации;
  • Способствовать практическому применению полученных знаний и умений, предоставляя слушателям необходимую консультационную помощь и поддержку;
  • Помогать слушателям развить предпринимательские компетенции в области ИТ, навыки стратегического управления, инновационное мышление;
  • Развивать коммуникативные, организационные и лидерские навыки;
  • Ознакомить слушателей с реальным опытом российских ИТ-руководителей и предпринимателей, участвующих в учебном процессе как на регулярной, так и на нерегулярной основе;
  • Способствовать налаживанию контактов и связей между слушателями и действующими ИТ-руководителями и ИТ-предпринимателями;
  • Развить потребность к непрерывному обучению и личностному развитию.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

В основе Программы лежит взгляд на ИТ как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации.

В программе ВШБИ формируется система практических компетенций ИТ-менеджеров высокого уровня, вплоть до CIO, в частности стратегическое и стоимостное мышление, способность оценить корпоративные стратегические решения с точки зрения ИТ, навыки стратегического взаимодействия с топ-менеджментом, умение организовать, контролировать и совершенствовать деятельность ИТ-подразделения, умение формулировать и обосновывать необходимость инвестиций в ИТ.

Для слушателей, занятых предпринимательской деятельностью, или планирующих для себя такую возможность, в число формируемых компетенций входят, наряду с общеменеджерскими, такие компетенции, как анализ и выбор элементов организационного дизайна ИТ-компании, организация и оценка эффективности ее основных бизнес-процессов, экономика ИТ-компании, взаимодействие с потребителями, поставщиками, партнерами и другими субъектами ИТ-рынка.

Формирование перечисленных компетенций происходит в процессе изучения сбалансированной системы взаимосогласованных дисциплин состоящей из двух параллельно изучаемых блоков: общеменеджериального блока и блока ИТ-менеджмента. В первый блок, включены, в частности, такие дисциплины как корпоративный стратегический менеджмент, стратегический маркетинг и управление брэндами, управление трансформациями бизнеса (включая слияния и поглощения, современные интеграционные решения и формирование «расширенных предприятий»), стратегический финансовый анализ (включая оценку и управление стоимостью бизнеса и управление финансовыми рисками), стратегического управления человеческими ресурсами, стратегического управления знаниями и инновациями.

Во второй блок входят основы организационного дизайна и процессного управления в ИТ-организации, формальная оценка и совершенствование ИТ-процессов, стратегическое и операционное управление ИТ-организацией, управление взаимоотношениями ИТ-службы и бизнеса, управление субподрядом, аутсорингом и партнерством в ИТ, экономика ИТ-проектов, информационная безопасность и другие. Во втором блоке изучается целый ряд современных зарубежных оригинальных методик.

В РАМКАХ ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ, КОМПАНИЯ CLEVERICS ПРОВОДИТ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ: 

  • The Challenge of Egypt: Управление проектами в условиях, приближенных к реальным»
  • Apollo-13: Практика организации команды и решения наиболее распространённых задач управления ИТ (процессное и функциональное управление)
  • Grab@Pizza - ИТ и основной бизнес: как говорить на одном языке для достижения общей цели. Соотнесение возможностей ИТ и требований основного бизнеса, оценка эффективности работы ИТ-департамента на основе бизнес-результатов
  • «Проект Феникс DevOps на практике»: почувствовать идеи. Попробовать техники. Понять суть.

ПРОГРАММА MBA-IT ВШБИ ИМЕЕТ НЕСКОЛЬКО ОСОБЕННОСТЕЙ:

  • Программа предусматривает параллельное изучение блока бизнес-дисциплин и блока ИТ-менеджмента. Дисциплины специализации в ИТ читаются не отдельным блоком в конце программы, а являются логическим продолжением базовых дисциплин, подтверждая тем самым связь ИКТ и бизнеса. Это отражает взгляд на ИТ как на важнейший стратегический актив предприятия, а не как на обслуживающую, вспомогательную технологию.
  • Программа имеет отчетливую практическую направленность. Слушателям регулярно предлагается попытаться применить только что полученные знания для решения реальных задач по месту их основной работы. Полученные результаты обсуждаются в аудитории и служат основой для последующей индивидуальной работы преподавателя с конкретным слушателем.
  • Индивидуальный подход к слушателям. Слушатели ВШБИ имеют разное образование, занимают разные должности и работают в разных отраслях экономики. Поэтому преподаватели учитывают в учебном процессе индивидуальные потребности каждого слушателя, организуя этот процесс максимально гибким образом.
  • Основой обучения является обучение через действие. Деловые игры позволяют за один день погрузиться в ситуацию, точно и чрезвычайно наглядно моделирующую реальную практику управления ИТ: поддержкой, управлением проектами, взаимодействием с бизнесом. Это эффективный способ понять, запомнить и освоить теоретический материал, а также диагностировать проблемы, мешающие эффективной работе в реальной жизни. Игры полезны всем: сотрудникам и руководителям, ИТ-специалистам и менеджерам бизнес-подразделений. Они помогают закрепить знания после прохождения курсов или решить, какие курсы стоит пройти.

НАШИ СЛУШАТЕЛИ И ВЫПУСКНИКИ

Как показывает статистика, слушатели ВШБИ – молодые, амбициозные ИТ-специалисты, руководители среднего звена и начинающие предприниматели, заинтересованные в повышении своего уровня знаний и использовании современных методик и подходов для решения управленческих задач в ИТ.

После окончания ВШБИ большинство из них окончательно выбирает для себя управленческую карьеру. Небольшая, но стабильная часть выпускников предпочитает заняться собственным бизнесом и организует фирмы-стартапы в области ИТ.

ВШБИ поддерживает регулярные формальные и неформальные связи со своими выпускниками. В последнее время выпускники ВШБИ активно вовлекаются в учебный процесс, участвуют в качестве приглашенных экспертов на защитах выпускных квалификационных работ.

Стоимость курса
MBA – БИЗНЕС-АНАЛИТИКА
330 000
Преподаватели
Николай Канарейкин
KIODA Management
Генеральный директор
Владимир Ананьин
Независимый бизнес-консультант, преподаватель бизнес-школ
Гамид Костоев
Accenture
Директор по маркетингу Россия, Украина и Казахстан
Елена Савицкая
НИУ ВШЭ
Профессор Высшей школы менеджмента и кафедры экономической теории
Иван Никитин
ГК «АльфаСтрахование»
Руководитель направления системного анализа и проектирования
Борис Славин
Союз ИТ-директоров
Член правления
Лев Татарченко
НИУ-ВШЭ
Директор Высшей школы менеджмента, к.т.н.
Екатерина Болотова
АНО «ЭИСИ»
Руководитель Департамента оценки регуляторных рисков
Наталья Севастьянова
НИУ ВШЭ
Старший преподаватель кафедры управления человеческими ресурсами
Игорь Гутник
Cleverics
Директор по развитию персонала
Елена Логачева
Делоджис
Руководитель HR-консалтинговой компании
Андрей Ващенко
ООО "Газпромтранс"
Начальник Управления перспективного развития и планирования
Григорий Ципес
ООО «ИБС Экспертиза»
Главный консультант Департамента развития и консалтинга
Максим Смирнов
ИТ-архитектор, бизнес-консультант, преподаватель
Сергей Уваров
ООО "Газойл"
Финансовый директор, преподаватель бизнес-школ
Олег Симаков
МИАЦ РАМН
Директор по ИТ
Виталий Камалов
Суммарум
Технический директор
Андрей Коптелов
BPM-профессионалы
Вице-президент, директор BPM-практики, опытный преподаватель и консультант
Николай Соустин
Маркеторика
Президент агентства стратегического мышления
Павел Лебедев
FM-Consulting (Москва)
Управляющий директор
Андрей Гершун
Маг-консалтинг
Мария Вожегова
Gartner в России
Генеральный директор представительства