Лидерство. Управление. Командообразование: Семинар

1. Команды и псевдокоманды. Критерии эффективности команды: продуктивность, сплоченность, обучение, интеграция. Зрелые и потенциальные команды: факторы роста.
2. Командные роли: как помочь человеку найти свое место и получить максимум отдачи от него? Как быть с «блокировщиками» и «уклонистами»? Модели команд: джаз-бенд, семья, футбольная команда, спецназ: практика построения.
3. Люди в команде: кто они, что их связывает? Что такое корпоративная культура. Уровни корпоративной культуры (по Э. Шейну). Методы диагностики корпоративной культуры. Заменители лидерства и обратная сторона высокой сплоченности. Все ли в команде обучаются одинаково: эффективные методы поиска и развития талантов
4. Как активизировать персональное и командное мышление? «Мозговые штурмы» и командообразование в практике проектных групп

Ведущий тренинга:

Нестик Тимофей Александрович – преподаватель модулей «Персональное развитие» и «Управление персоналом» программы «Мастер делового администрирования» (МВА) Института экономических стратегий, обладатель наивысшего рейтинга в преподавательском корпусе ИНЭС – 1-я категория, подгруппа «А».

Научный опыт: кандидат философских наук, сотрудник Центра социальных и психологических исследований Высшей Школы Международного Бизнеса, научный сотрудник Лаборатории социальной и экономической психологии Института психологии РАН (с 2004 г.).

Член Международной Ассоциации по Организационному Развитию (IODA), эксперт Фонда «Российская деловая культура» Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.

Компании-клиенты: НК ЮКОС, ФК УРАЛСИБ, ФК «Зенит», Евразийская промышленная ассоциация, ОАО «Внешторгбанк», ГМК «Норильский никель», ОАО «Аптечная сеть 36,6», ОАО «Вымпелком», ОАО «Альфа-банк», ОАО «МГТС», ОАО «Русгидро» («ГидроОГК»), ОАО «Татнефть», РАО ЕЭС, ОАО «Российские железные дороги», «PricewaterhouseCoopers», ОАО «НК «РОСНЕФТЬ», ГК «Российская корпорация нанотехнологий».