Инструменты управления командой: Тренинг
Анонс программы
Тренинг поможет:- Ускорить формирование команды под проект- Повысить эффективность работы команды в проекте- Снизить болезненный эффект от расформирования команды после завершения проектаЦелевая аудитория
Руководители всех уровней, топ-менеджеры, собственники бизнеса, а также сотрудники, включенные в кадровый резерв на руководящие должностиПреподаватель
Михаил ГриценкоОписание Программы
Стержнем программы являются стадии формирования команды, концепция развития сотрудников и проектный менеджмент.
Программа открывается бизнес-симуляцией, в которой участники могут увидеть свои ошибки на примере игрового бизнес процесса и полученных результатов. Это позволяет участникам «попасть в реальность» и более точно сформировать в сознании свою потребность в обучении.
В каждом модуле участники знакомятся с инструментами из лучших мировых практик по каждому элементу цикла и отрабатывают их применение.
Основная цель тренинга заключается в том, чтобы понимание, знания и умения участников в сфере управленческих навыков фиксировались на более глубоком уровне - на уровне ценностей, чувственного опыта и осознавания, что является источником прорывных результатов в деятельности.
Что развивает тренинг:
- Умение быстро и грамотно создавать команды с четкой проектной ориентацией
- Способность правильно подбирать людей, распределять роли и нематериально мотивировать
- Умение эффективно работать с сопротивлением и саботажем
- Способность расформировать команду с минимальными потерями ресурсов
- Умение профессионально давать обратную связь и поддерживать эффективную эмоциональную атмосферу в коллективе
Методы:
- 70% - практика, 20% - теория, 10% - преодоление стереотипов участников и расширение зоны возможностей
- Программа проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера с участниками и участников друг с другом.
- Стиль работы тренера стимулирует участников к повышению степени ответственности и инициативности.
- Тренер заботится о результате для каждого участника.
В тренинге используются:
- Методологические сообщения тренера и демонстрации на своем примере
- Дискуссии и мозговые штурмы
- Деловые игры и индивидуальные кейсы
- Обратная связь - индивидуально и в группе
- Тренажеры в парах и малых группах
- Мини-опросы и презентации участников
- Элементы рефлексии и обмена опытом
- Вызов и поддержка со стороны тренера
Формат проведения тренинга:
2 модуля по 8 часов с перерывом в 1 неделю (или 4 модуля по 4 часа с перерывами в несколько дней)
В период между модулями участники продолжают процесс обучения, интегрируя полученные знания и навыки в свою практическую деятельность.
В этот период участники получают поддержку обучения в виде
- информационных материалов по теме тренинга (Edu-mail)
- "продвигающих" вопросов по теме тренинга (SMS-support)
- коучинговых сессий с тренером по практике использования инструментов, полученных на тренинге (Online-coaching)
Количество участников от 6 до 16 человек в одной группе
Тренинг закрывается также бизнес-симуляцией, что позволяет явно увидеть разницу в уровне развития управленческих навыков участников по сравнению с началом обучения.
Командная работа на тренинге улучшает качество взаимодействия сотрудников между собой и повышает их способность строить ответственную и проактивную команду в своем подразделении.
Дополнительно:
В программу тренинга включен структурированный отчет о степени удовлетворенности участников, сформированный на основе анонимного анкетирования по завершении обучения.
Тренинг может быть дополнен мини-ассессментом, позволяющим руководству получить структурированную обратную связь по каждому участнику.
Стоимость указана за один тренинговый день.
Компании, для которых мы работали - http://h-c-dev.ru/company
и их отзывы о нашей работе - http://h-c-dev.ru/review/video