HR-практикум: повышение квалификации: Повышение квалификации

Выдаваемый документ: свидетельство государственного образца о повышении квалификации.

Получаемые знания, умения и навыки:

• слушатель получит знания об управлении человеческими ресурсами,
• о стратегии развития кадровой политики в организации,
• о современных методах оценки эффективности деятельности персонала;
• приобретет навыки управления развитием человеческих ресурсов, создания кадрового резерва и эффективной системы мотивации.

Методика проведения занятий:

В интерактивном режиме в виде лекций, семинаров, тренингов с использованием элементов деловой игры, решения проблемных ситуаций.

Краткая характеристика преподавателей:

Специалисты, владеющие в совершенстве теоретическими знаниями и практическими навыками в области кадровой политики, технологии развития человеческих ресурсов, проведении обучения персоналом.

Структура программмы

1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Цель курса: повышение личной компетенции руководителя в области управления человеческими ресурсами, овладении приемами эффективной кадровой работы, навыками принятия управленческих решений, сотрудничества с людьми.

• Управление человеческими ресурсами – сущность, цели, современные концепции.
• Функции и методы управления человеческими ресурсами.
• Формирование человеческих ресурсов. Планирование потребности, профотбор, профессиональная адаптация.
• Использование человеческих ресурсов. Организация труда, управление рабочим временем, оплата и стимулирование труда.
• Роль организационной культуры в стратегии развития человеческих ресурсов.
• Особенности управления человеческими ресурсами в современных организациях.

2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель курса: повышение личной компетенции руководителя в области формирования эффективной кадровой политики предприятия.

• Кадровая политика организации: понятие и роль.
• Этапы построения кадровой политики.
• Типы кадровой политики.
• Общие требования к кадровой политике.
• Кадровая стратегия.

3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Цель курса: повышение личной компетенции руководителя в области организационного проектирования.

• Принципы формирования организации.
• Информационные потоки на предприятии.
• Методы проектирования организационной структуры.
• Моделирование при проектировании организационных структур.
• Диагностика организационной структуры.
• Изменение организационной структуры.

4. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ

Цель курса: повышение личной компетенции руководителя в области управления персоналом, формировании навыков эффективной мотивации сотрудников.

• Прикладные аспекты основных теорий мотивации: структура мотивации персонала, виды мотивов и потребностей, конфликт мотивов.
• Материальные и нематериальные методы стимулирования: виды стимулирования, применение различных систем оплаты труда, способы эффективного позиционирования социальных пакетов.
• Приоритетность использования разных методов мотивации. Практикум: «Моделирование систем стимулирования».

5. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Цель курса: повышение личной компетенции руководителя в области оценки персонала.

• Оценка персонала как функции управления: цели оценки персонала, соотношение понятий аттестация и оценка.
• Основные методы оценки: качественные, количественные, комбинированные, процедуры оценки.
• Этапы проведения оценки и результаты оценки: основные этапы оценки, решения, принимаемые после проведения оценки. Деловая игра: «Оценка персонала организации».

6. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Цель курса: повышение личной компетенции руководителя в области развития человеческих ресурсов, формировании навыков по применению основных подходов к развитию персонала в организации.

• Технология развития человеческих ресурсов. Оценка эффективности труда персонала организации. Проблемы повышения эффективности. Развитие персонала как основной подход к повышению эффективности.
• Внедрение технологии развития человеческих ресурсов в организации. Создание условий для изменений. Основные требования для достижения успеха.
• Анализ состояния системы развития человеческих ресурсов. Анализ потребностей организации. Оценка компетенций сотрудников. Внутренний аудит персонала.
• Применение различных подходов к развитию персонала в зависимости от требуемых ключевых компетенций должности. Адаптация персонала, коучинг, обучение. Вертикальное и горизонтальное развитие карьеры.
• Оценка результатов развития человеческих ресурсов: основные цели оценки, принципы оценки, методики оценки эффективности развития человеческих ресурсов в организации.