Главный экономист: Повышение квалификации
Семинар "Главный экономист" входит в цикл "Курсов функциональных директоров" от Русской Школы Управления. Сегодня руководитель экономической службы занят поиском ответа на вопрос: почему одни фирмы имеют лучшие финансовые результаты, чем другие? И от того, каким будет этот ответ, зависит...
Бухгалтерия, экономика, финансы, аудитБухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Управление финансами, экономикой, учетом
Русская Школа Управления, РШУОткрытый набор
40 часов
Санкт-Петербург
Русская Школа Управления, РШУ
от 55 500 ₽
Анонс программы
Семинар "Главный экономист" входит в цикл "Курсов функциональных директоров" от Русской Школы Управления. Сегодня руководитель экономической службы занят поиском ответа на вопрос: почему одни фирмы имеют лучшие финансовые результаты, чем другие? И от того, каким будет этот ответ, зависит финансовое благополучие предприятия. Обучению и переподготовке экономистов посвящено немало тренингов и семинаров, однако далеко не все из них в полной мере раскрывают суть деятельности специалиста по финансам.Целевая аудитория
Для директоров по корпоративным финансам; топ-менеджеров, ответственных за экономику предприятия и политику ценообразования; специалистов по инвестициям; руководителей планово-экономических, аналитических служб; владельцев и менеджеров стартап-проектов; экономистов.Преподаватель
Езерская Оксана Михайловна - К.э.н., аудитор, эксперт в области корпоративных финансов;Линник Кирилл Владимирович - Участвовал в реализации более 100 консалтинговых проектов, в 2008 году по оценкам слушателей Корпоративного Университета Вимм-Билль-Данн признан одним из лучших тренеров-консультантов России, автор 15 уникальных методик в области контроллинга;Шкурякова Наталия Николаевна - бухгалтер,руководитель проекта "КПП для бухгалтера", консультант, бизнес-тренер;Матюгин Игорь Юрьевич - Три зарегистрированных Изобретения, (ВНИИГЭП). Преподавание в первой в России школе менеджеров, при акад. Им. Плеханова и МГИМО. Проведение тренингов в "Центре подготовки космонавтов СССР";Курбатов Алексей Григорьевич - Разработка бизнес-проектов и управление бизнесами на этапе стартап. Диагностика и разработка стратегии развития компаний. Организация финансирования долгосрочных инвестиционных проектов; Прохоренко Андрей Валерьевич;Описание Программы
1. Альтернативная парадигма управления. новые роли экономической службы.
- Ложные и истинные цели экономических служб. Как разобраться с выбором правильных маяков?
- От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов и как их нужно использовать
- Стандартные задачи экономической службы. Контрольный список главного экономиста: от важного до обязательного
- Проблемы неправильного понимания целевых ориентиров. Потенциальные угрозы для бизнеса. Какой вред могут причинить искажения в системе учета, оценок и показателей. Примеры нескольких финансовых заблуждений
- Что заставляет мириться с механизмом, приводящим к искаженным оценкам? Локальная оптимизация и несостоятельность "Мира затрат"
- Альтернативная парадигма управления. Процесс пяти шагов. Вопросы сфокусированности в работе, или какими принципами надо руководствоваться при принятии управленческих решений для эффективной работы бизнеса. Новые роли экономической службы
- Нестандартно, но логично. Разбираем альтернативные подходы к решению задач с учетом новой парадигмы управления. Ограничения физические и организационные. Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость - медленно, но верно убиваем бизнес
- Алгоритм, основанный на поиске самого слабого звена. Разбираем практические ситуации. Как поставить диагноз компании? Только действия могут изменить реальность
2. Управление затратами: методы распределения и расчета.
- Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
- Управление затратами и методы распределения затрат
- Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
- Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
- Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
- Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
- Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование
- Практикум: "Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности"
- Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)
3. Управление рисками.
- Принципы управления рисками
- Подходы и технология эффективного управления рисками
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Качественная и количественная оценка рисков
- Построение карты рисков
- Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
- Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
- Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
- Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
- Мониторинг и контроль рисков
4. Постановка управленческого учета на базе системы ранних индикаторов.
- Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
- Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
- Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
- Индикаторы блоков "Рынок/Клиенты", "Бизнес-процессы", "Персонал"
- Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
- Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI
5. Финансово-управленческие инструменты в условиях нестабильной экономической ситуации.
- Международный и российский опыт управления в условиях нестабильной экономической ситуации
- Основные стратегии: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса. Технология выбора оптимальной стратегии
- Изменения в системе бюджетирования: бюджетирование денежных потоков, бюджетирование доходов и расходов. Корректировка системы управленческого учета
- Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование
- Управление персоналом: матрица персонала, технологии работы с ключевыми и проблемными сотрудниками, технологии работы с исполнителями и "балластом"
6. Управление информацией и временем: как все помнить и все успевать без ежедневника.
- Информационный стресс: как успевать читать все необходимое
- Как увеличить скорость чтения: 7 правил быстрого чтения
- Как бороться с регрессией при чтении: 10 способов удержания в памяти прочитанного
- Запоминание текстов, телефонов, пинкодов, иностранных слов, лиц, имен на основе методов: "Ассоциаций", "Мозговых карт", "Римской комнаты"
- Способы увеличения концентрации внимания: как не отвлекаться на посторонние мысли и дела?
- Как управлять своим временем, делегировать полномочия, выделять главное
- Внешние и внутренние причины дефицита времени
- Как эффективно распределять время на общение с коллегами, друзьями, семьей Тестирование по немецкой методике "Гора"
- Приемы минимизации потери времени. Борьба с пожирателями времени (хронофагами)
- Опоздания и как с ними бороться: 6 типовых моделей
- Конфликт внутри нас. Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций
Вы получаете:
- Опыт коллег, новые бизнес-контакты
- Учебный материал в фирменной папке РШУ
- Удостоверение о повышении квалификации
- Электронные материалы, видеокурс
- Посещение дополнительных вечерних занятий
- Cертификат ИПБ России
Записаться на курс
Главный экономист: Повышение квалификации
55 500 ₽
Открытый набор
40 часов
Санкт-Петербург
Русская Школа Управления, РШУ
от 55 500 ₽
Как добраться?
Санкт-Петербург, Русская Школа Управления, РШУХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Менеджмент и экономика в образовании: Повышение квалификации
ПрофРазвитие, УЦ
2 500 ₽
Открытый набор
Онлайн
Пожарно-технический минимум для руководителей и ответственных за пожарную безопасность жилых домов: Вебинар
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр
2 500 ₽
Открытый набор
Онлайн
Осуществление IP маршрутизации Cisco (ROUTE) Implementing Cisco IP Routing: Курсы
ЮСК, центр обучения и консалтинга - Воронеж
65 000 ₽
Открытый набор
Воронежская область, Московский проспект, д. 109А, БЦ СТЭЛ, 4 подъезд.