Генеральный директор: Повышение квалификации
Курс "Генеральный директор" является авторской программой Русской Школы Управления. Генеральный директор – это "системный администратор бизнеса", который должен уметь эффективно управлять ресурсами, переданными ему собственником компании. Данная программа позволит проработать наиболее важные...
Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Общее управление
Русская Школа Управления, РШУОткрытый набор
40 часов
Санкт-Петербург
Русская Школа Управления, РШУ
от 55 500 ₽
Анонс программы
Курс "Генеральный директор" является авторской программой Русской Школы Управления. Генеральный директор – это "системный администратор бизнеса", который должен уметь эффективно управлять ресурсами, переданными ему собственником компании. Данная программа позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании, в формате практических упражнений, а также получить инструментарий для самостоятельного внедрения.Целевая аудитория
Для руководителей; заместителей генеральных директоров; кадрового резерва компаний на замещение первых должностей в компании.Преподаватель
Трушкин Сергей Юрьевич - тренер-консультант по вопросам стратегии и управления.Михайлов Дмитрий Юрьевич - МВА, бизнес-тренер в сфере продаж и переговоров, эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства.Колонтай Михаил Михайлович - консультант по управлению маркетингом и продажами, стратегическому менеджменту и лидерству, к.э.н.Голощапов Алексей Михайлович - к.ю.н, практикующий юрист, автор публикаций и монографий.Плотницкая Лариса Ивановна - консультант по управлению финансами, бизнес–тренер.Описание Программы
Бизнес в кризис. Антикризисный HR-менеджмент
- Структурирование концепции стратегического управления. Определение КФУ
- Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе. Трансляция стратегической цели в планы
- Расстановка приоритетов. Определение критериев и показателей стратегического развития Компании. Разработка программы дальнейших действий по этапам и срокам
- Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
- Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты
- Ответственность и мотивация руководителя службы персонала
- Структурная диагностика персонала. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв
- Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
- Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
- Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
- Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
- Организация системы управления рисками
- Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
- Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
- Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
- Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
- Управление изменениями
- Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
- Мотивация персонала
- Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
Управление финансами для руководителя
- Восемь этапов финансового развития компании
- Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе
- Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом
- Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры
- Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании
- Практикум: Три сценария составления бюджета
- Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства
- Зачем предприятию брать деньги в долг
- Стратегии оптимизации прибыли
- Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала
- Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия
- Что делать когда прибыль есть, а денег нет
- Правила управления денежными средствами в кризис
- Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать
- Управление финансами в кризис при помощи KPI
- Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения
- Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели
- Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
Правовые аспекты (риски) деятельности генерального директора
- Понятие правового риска. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия
- Выявление и снижение уголовно-правовых рисков силами компании
- уголовно-правовых рисков. Меры государства и общества по защите бизнеса
- Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса
- Проведение полицейских проверок бизнеса. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности
- Анализ взаимоотношений с государством, внутрикорпоративных отношений, текущих обязательств компании, а также анализ конкурентной среды
- Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость. Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
- Проверка контрагентов. Признаки фирм-однодневок. Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
- Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям.
- Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам.
Компетентный руководитель: получение выдающихся результатов от обычных людей
- Компетентный руководитель: менеджер или лидер?
- Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
- Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
- Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
- Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
- Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей
Планирование, контроль и обратная связь
- Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования
- Техники (инструменты) планирования:
- «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма»
- 4 вопроса «Рабочего задания»
- «Ситуационное (сценарное) планирование»
- Оценка и планирование необходимых ресурсов
- Визуализация планов и распределение работ в группах
- Проблемы и ограничения в планировании
- Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
- Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля
- Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля»
- Источники установления норм. Способы контроля
- Варианты корректирующих действий
- Визуализация результатов
- Обратная связь(ОС). Цели «Обратной связи»
- Характеристики качественной ОС
- Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании.
Записаться на курс
Генеральный директор: Повышение квалификации
55 500 ₽
Открытый набор
40 часов
Санкт-Петербург
Русская Школа Управления, РШУ
от 55 500 ₽
Как добраться?
Санкт-Петербург, Русская Школа Управления, РШУХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Учитель черчения. Технологии проектирования и реализации учебного процесса: Программа переподготовки
ПрофРазвитие, УЦ
4 900 ₽
Открытый набор
Онлайн
Кризисы и кризисные ситуации: Курсы
UNIWEB
2 990 ₽
Открытый набор
Онлайн
Эффективная система бюджетирования (финансовый директор): Семинар
Будь в курсе, учебный центр
10 300 ₽
Открытый набор
Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 32, офис 302