Формирование эффективной стратегии развития компании: Курсы
Анонс программы
Курс тренингов по стратегии для руководителей и менеджеров компаний предназначен для стратегического планирования и разработки эффективной стратегии долгосрочного развития организации.Целевая аудитория
Собственники бизнеса, генеральные директора, руководителиПреподаватель
Кошурин Алексей СтепановичОписание Программы
Тренинг стратегии: вводная стратегическая сессия.
- Концепция LMI.
- Алгоритм применения курса тренингов.
- Алгоритм проведения изменений.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия по целям.
- Анкетирование.
- Постановка целей на курс тренингов.
- Заполнение БПЦ на цели на курс тренингов.
Тренинга стратегии: стратегическая сессия No1. «Формирование стратегии организации. Этап первый: подготовка – часть 1 – стратегическое лидерство как конкурентное преимущество организации».
- Потребность необходимость в стратегии развития организации.
- Развитие эффективной стратегии организации.
- Процесс стратегического лидерства организации.
- Предназначение организационной стратегии.
- Препятствия на пути к стратегическому успеху организации.
- Роль руководителя в процессе разработки стратегии развития организации.
Выполнение практических заданий тренинга:
- Заполнение анкеты – оценка организационного климата;
- Заполнение бланка – анализ организационного климата;
- Заполнение бланка – анализ корпоративных (организационных) ценностей;
- Заполнение бланка – анализ приоритета корпоративных ценностей;
- Заполнение бланка – разделяемые сотрудниками корпоративные ценности;
- Заполнение бланка – декларация командных организационных ценностях;
- Заполнение бланка – корпоративные принципы, которыми руководствуются сотрудники.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия No2. «Формирование стратегии организации. Этап второй: подготовка – часть 2 – стратегическая цель организации: почему мы существуем».
- Предназначение организации.
- Разработка стратегии развития организации.
- Определение стратегической цели.
- Приверженность успеху и эффективности.
- Лидерство через стратегическое предназначение.
- Объединение личных и бизнес целей.
Выполнение практических заданий тренинга:
- Заполнение бланка – список бизнес мечтаний;
- Заполнение бланка – проектирование будущего организации;
- Заполнение бланка – будущее организации;
- Заполнение бланка – проект – рабочий вариант организационного видения;
- Заполнение бланка – декларация организационного видения;
- Заполнение бланка – реализация организационного видения;
- Заполнение бланка – анализ уникальности ценностей организации;
- Заполнение бланка – проект – рабочий вариант миссии организации;
- Заполнение бланка – декларация миссии организации.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия No3. «Формирование стратегии организации. Этап третий: анализ исходной ситуации – стратегическая оценка: где мы находимся сейчас».
- Сущность стратегического лидерства ключевые факторы стратегического лидерства.
- Суть современной эффективной стратегии развития организации.
- Достижение выдающихся результатов.
- Суть стратегической оценки организации.
- Определение целей стратегии развития организации.
Выполнение практических заданий тренинга:
- Заполнение бланка – внешние организационные угрозы;
- Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных угроз;
- Заполнение бланка – внешние организационные возможности;
- Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных возможностей;
- Заполнение бланка – внутренние организационные слабые стороны;
- Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных слабых сторон;
- Заполнение бланка – внутренние организационные сильные стороны;
- Заполнение бланка – анализ трех самых важных организационных сильных сторон;
- Заполнение бланка – оценка сервисности и клиентоориентированности организации;
- Заполнение бланка – итоговый анализ сервисности и клиентоориентированности организации;
- Заполнение бланка – ключевые компетенции организации.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия No4. «Формирование стратегии организации. Этап четвертый: разработка стратегических целей – стратегическое развитие: куда мы ходим прийти».
- Разработка стратегических целей.
- Карта комплексной стратегии.
- Формирование организации.
- Влияние целей на поведение.
Выполнение практических заданий тренинга:
- Заполнение бланка – список мечтаний организационного роста и развития;
- Заполнение бланка – список приоритетности целей роста и развития;
- Заполнение бланка – список мечтаний организационных инноваций;
- Заполнение бланка – список приоритетности целей инноваций;
- Заполнение бланка – список мечтаний повышения организационной эффективности;
- Заполнение бланка – список приоритетности целей повышения организационной эффективности;
- Заполнение бланка – список мечтаний организационного реинжиниринга;
- Заполнение бланка – список приоритетности целей реинжиниринга.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия No5. «Формирование стратегии организации. Этап пятый: определение задач по достижению стратегических целей – стратегическое исполнение: претворяя стратегию».
- Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации.
- Потребности сотрудников.
- Построение системы управления.
- Становление организационных целей – собственными целями сотрудников.
- Предназначение контроля измерения результатов.
- Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов.
- Мониторинг и совершенствование.
Выполнение практических заданий тренинга:
- Заполнение бланка – ключевые показатели деятельности организации;
- Заполнение бланка – общая стратегическая карта;
- Заполнение бланка – стратегическая оценка.
Тренинг стратегии: стратегическая сессия по целям.
- Анализ выполнения целей курса тренингов.