Финансово-экономическая служба предприятия: организация и совершенствование деятельности: Повышение квалификации

1. Роль финансовой службы в управлении предприятием. Цели и задач финансово-экономической службы (ФЭС). Место ФЭС в структуре управления c учетом стадии "жизненного цикла" предприятия.

2. Структура финансовой службы. Разновидности организационных структур. Важные правила формирования финансово-экономических служб. Плюсы и минусы структур ФЭС. Зарубежная и Российская практика управления финансами.

Кейс: Построение структуры ФЭС в группе компаний.

3. Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в системе финансового менеджмента. Конфликтные вопросы между финансовым директором и главным бухгалтером и как структура ФЭС влияет на отношения.

4. Взаимосвязь управленческого и бухгалтерского учета. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Автоматизация процессов учета.

5. Регламентация деятельности ФЭС. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Положения об отделах, регламенты, должностные инструкции руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

6. Современные финансовые инструменты ФЭС при:

• постановке управленческого учета;
• управлении затратами;
• внедрении бюджетного управления;
• экономическом анализе.

7. Оценка эффективности работы ФЭС. Система оплаты и мотивация. Показатели системы KPI.

Кейс: Разработка KPI для менеджера ФЭС.

8. Критерии подбора персонала в ФЭС. Что такое профиль должности сотрудника? Применение тестов при подборе кадров.

Кейс: Тестирование на одну из должностей ФЭС.

9. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы руководителем ФЭС на крупных предприятиях разных отраслей.