Эффективный руководитель: технологии управления людьми: Курсы

Программа позволит вам объективно взглянуть на себя как на руководителя, провести подробный анализ своих сильных и слабых сторон и, на основе этих данных, составить индивидуальный план развития. Все "зоны роста" отрабатываются в практических заданиях, ролевых играх и упражнениях, т.е....
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
Высшая экономическая школа логоВысшая экономическая школа
14 февраля 2023
30 часов
Екатеринбург
Высшая экономическая школа
от 35 000 ₽

Анонс программы

Программа позволит вам объективно взглянуть на себя как на руководителя, провести подробный анализ своих сильных и слабых сторон и, на основе этих данных, составить индивидуальный план развития. Все "зоны роста" отрабатываются в практических заданиях, ролевых играх и упражнениях, т.е. результат вы получаете в виде навыка, а не информации!

Целевая аудитория

Руководителям высшего и среднего звена, которые хотят развить свои управленческие навыки.

Преподаватель

Ильичева Валерия Александровна – сертифицированный бизнес-тренер (г. Москва, г. Сочи), организационный консультант, коуч, практикующий психолог-консультант (действительный член ППЛ г. Москва). Опыт преподавательской и тренерской работы с 1996 года. С 1997 года опыт психологического консультирования.

Описание Программы

Модуль 1: Современный подход к управлению

  • Динамика развития современного мира
  • Управление и руководство: в чем разница?
  • Роли и функции в руководителя в организации
  • Что требует бизнес и в чем зона ответственности руководителя?
  • Почему сотрудники не всегда делают то, что от них требует руководитель
  • Ключевые навыки для осуществления эффективного управления

Модуль 2: "Что я знаю о себе": ценности – способности – реализация – точка успеха руководителя

  • Моделирование личной программы развития качеств руководителя (энергопотенциал, воля, интеллект, коммуникативность, мотивация, командность)
  • Критерии профессионализма и профессиональной позиции руководителя
  • Диагностика управленческой самореализации
  • Ваш потенциал. Способности и таланты. Насколько полно они реализованы?
  • Карта способностей
  • Диагностика своих ценностей и собственного стиля управления
  • Оценка своих индивидуальных мотиваторов. Оценка своих ограничений
  • Создание системы поддерживающих убеждений

Модуль 3: Методы планирования и основы тайм-менеджмента

  • Каскадирование целей: от большой цели к оперативным целям сотрудников.
    От стратегических целей к задачам работы руководства отдела, компании.
  • Работа в условиях многозадачности. Основные виды и методы планирования
  • "Тайм-менеджмент" — разделение внимания, событий и целей. "Экономия" и "планирование" времени. Принятие решений руководителем при дефиците времени и информации

Модуль 4: Постановка задач. Делегирование. Ситуационное руководство

  • Распределение задач и ответственности между подчиненными. Почему подчиненные неверно выполняют поставленные задачи. Проверка цели на экологичность. Недостижимые и неопределенные цели как средство манипулирования
  • Критерии правильно поставленных целей и задач. Практика постановки задачи
  • SWOT-анализ как инструмент диагностики управленческой ситуации
  • Основы ситуационного руководства, стилевая гибкость руководителя
  • Делегирование, как основа развития подчиненных. Почему нам сложно делегировать
  • Алгоритм делегирования. Тренажер-практикум делегирования. Делегирование — как способ экономии времени руководителя

Модуль 5: Управление мотивацией подчиненных

  • Руководитель как вдохновитель и мотиватор
  • Теория мотивации "Порога" как инструмент создания энтузиазма
  • Мотивация "Я-Ты-Дело" как инструмент воодушевления сотрудников в личной беседе
  • Мотивация: заставить или вдохновить. Мотивации Достижения и Избегания и их использование в работе с подчиненными. Нематериальная мотивация
  • Основные ошибки мотивации, или как не надо мотивировать подчиненных
  • Как определить ключевые потребности сотрудников: способы диагностики
  • Мотивирующая речь руководителя. Беседа с демотивированным подчиненным

Модуль 6: Контроль и обратная связь

  • Виды и функции контроля
  • Критерии и способы измерения результатов работы
  • Типичные ошибки и как сделать контроль эффективным
  • Обратная связь в работе руководителя, как один из инструментов контроля

Модуль 7: Команда и лидер

  • 7 основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса
  • В чем принципиальные отличия группы и команды
  • Стадия формирования команды — как совершить идеальный запуск
  • Стадия "выяснения отношений" для установления прочного фундамента команды
  • Направление стадии "согласование правил" в эффективное русло
  • Продуктивная работа команды — самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития. Факторы, влияющие на завершение командной работы
  • Инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды

Модуль 8: Управление совещаниями

Методы проведения эффективных совещаний. Алгоритм совещаний

  • Исполнительское совещание — принятие рабочих решений
  • Инновационное совещание — поиск новых решений
  • Инструктивное совещание — поиск новых решений
  • Исследовательское совещание — изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций. Как понять в чем дело, какие первые шаги необходимо осуществить

В результате обучения вы:

  • узнаете, как преодолевать "сложности взросления" команды, выработаете инструменты работы с собственной командой
  • овладеете методикой определения оптимального ролевого состава команды для достижения результатов в бизнесе и сможете соотнести со спецификой своей компании
  • изучите и попробуете на практике способы мотивации персонала
  • сформируете знания о принципах эффективного планирования
  • систематизируете знания о методах контроля и принципах эффективной обратной связи
  • получите методики проведения эффективных совещаний, нацеленных на разные задачи в бизнесе

На курсе вы узнаете, как получать нужные результаты от подчиненных и при этом жить полноценной жизнью.

Записаться на курс
Эффективный руководитель: технологии управления людьми: Курсы
35 000
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
14 февраля 2023
30 часов
Екатеринбург
Высшая экономическая школа
от 35 000 ₽
Как добраться?
Екатеринбург, Высшая экономическая школа