Эффективный руководитель: технологии управления людьми: Курсы

Модуль 1: Современный подход к управлению

• Динамика развития современного мира
• Управление и руководство: в чем разница?
• Роли и функции в руководителя в организации
• Что требует бизнес и в чем зона ответственности руководителя?
• Почему сотрудники не всегда делают то, что от них требует руководитель
• Ключевые навыки для осуществления эффективного управления

Модуль 2: "Что я знаю о себе": ценности – способности – реализация – точка успеха руководителя

• Моделирование личной программы развития качеств руководителя (энергопотенциал, воля, интеллект, коммуникативность, мотивация, командность)
• Критерии профессионализма и профессиональной позиции руководителя
• Диагностика управленческой самореализации
• Ваш потенциал. Способности и таланты. Насколько полно они реализованы?
• Карта способностей
• Диагностика своих ценностей и собственного стиля управления
• Оценка своих индивидуальных мотиваторов. Оценка своих ограничений
• Создание системы поддерживающих убеждений

Модуль 3: Методы планирования и основы тайм-менеджмента

• Каскадирование целей: от большой цели к оперативным целям сотрудников.
  От стратегических целей к задачам работы руководства отдела, компании.
• Работа в условиях многозадачности. Основные виды и методы планирования
• "Тайм-менеджмент" — разделение внимания, событий и целей. "Экономия" и "планирование" времени. Принятие решений руководителем при дефиците времени и информации

Модуль 4: Постановка задач. Делегирование. Ситуационное руководство

• Распределение задач и ответственности между подчиненными. Почему подчиненные неверно выполняют поставленные задачи. Проверка цели на экологичность. Недостижимые и неопределенные цели как средство манипулирования
• Критерии правильно поставленных целей и задач. Практика постановки задачи
• SWOT-анализ как инструмент диагностики управленческой ситуации
• Основы ситуационного руководства, стилевая гибкость руководителя
• Делегирование, как основа развития подчиненных. Почему нам сложно делегировать
• Алгоритм делегирования. Тренажер-практикум делегирования. Делегирование — как способ экономии времени руководителя

Модуль 5: Управление мотивацией подчиненных

• Руководитель как вдохновитель и мотиватор
• Теория мотивации "Порога" как инструмент создания энтузиазма
• Мотивация "Я-Ты-Дело" как инструмент воодушевления сотрудников в личной беседе
• Мотивация: заставить или вдохновить. Мотивации Достижения и Избегания и их использование в работе с подчиненными. Нематериальная мотивация
• Основные ошибки мотивации, или как не надо мотивировать подчиненных
• Как определить ключевые потребности сотрудников: способы диагностики
• Мотивирующая речь руководителя. Беседа с демотивированным подчиненным

Модуль 6: Контроль и обратная связь

• Виды и функции контроля
• Критерии и способы измерения результатов работы
• Типичные ошибки и как сделать контроль эффективным
• Обратная связь в работе руководителя, как один из инструментов контроля

Модуль 7: Команда и лидер

• 7 основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса
• В чем принципиальные отличия группы и команды
• Стадия формирования команды — как совершить идеальный запуск
• Стадия "выяснения отношений" для установления прочного фундамента команды
• Направление стадии "согласование правил" в эффективное русло
• Продуктивная работа команды — самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития. Факторы, влияющие на завершение командной работы
• Инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды

Модуль 8: Управление совещаниями

Методы проведения эффективных совещаний. Алгоритм совещаний

• Исполнительское совещание — принятие рабочих решений
• Инновационное совещание — поиск новых решений
• Инструктивное совещание — поиск новых решений
• Исследовательское совещание — изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций. Как понять в чем дело, какие первые шаги необходимо осуществить

В результате обучения вы:

• узнаете, как преодолевать "сложности взросления" команды, выработаете инструменты работы с собственной командой
• овладеете методикой определения оптимального ролевого состава команды для достижения результатов в бизнесе и сможете соотнести со спецификой своей компании
• изучите и попробуете на практике способы мотивации персонала
• сформируете знания о принципах эффективного планирования
• систематизируете знания о методах контроля и принципах эффективной обратной связи
• получите методики проведения эффективных совещаний, нацеленных на разные задачи в бизнесе

На курсе вы узнаете, как получать нужные результаты от подчиненных и при этом жить полноценной жизнью.