Эффективный менеджер-наставник: Тренинг
Цель тренинга: сформировать основные навыки наставничества.Задачи тренинга:- Продемонстрировать важность и уникальность функции наставничества в работе руководителя.- Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников.- Практически отработать предложенную методику.
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Обучение и развитие персонала

Анонс программы
Цель тренинга: сформировать основные навыки наставничества.Задачи тренинга:- Продемонстрировать важность и уникальность функции наставничества в работе руководителя.- Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников.- Практически отработать предложенную методику.Целевая аудитория
Руководители, стремящиеся лучше овладеть одной из важнейших функций менеджера – наставничествомПреподаватель
Елена БуряковаОписание Программы
Содержание тренинга
Определение менеджмента.
- Объект работы менеджера.
- Функции менеджмента.
- Планирование.
- Организация.
- Комплектование штата и развитие персонала.
- Мотивация.
- Контроль и оценка эффективности.
Суть наставничества.
- Определение наставничества.
- Роль наставничества в работе руководителя.
- Процесс развития сотрудника
- Определение желаемой модели поведения сотрудника.
- Обучение сотрудника.
- Определение отклонения реального
- Коучинг.
Определение желаемой модели поведения сотрудника.
- Способы определения желаемой модели поведения (ЖМП) сотрудника:
- Критерии выбора желаемой модели поведения сотрудника.
- Правила описания желаемой модели поведения сотрудника.
Стиль обучения.
- Выбор наиболее эффективного подхода к обучению сотрудника.
- Виды обучения сотрудников.
- Преимущества и ограничения разных видов обучения.
Организация и психология процесса наставничества.
- Использование различных организационных и психологических нюансов для повышения эффективности наставничества.
- Структура процесса наставничества.
- Последовательность действий, которая позволяет получить наилучшие результаты.
- Правила Наставничества.
- Виды наставничества.
- Правила наставничества «В ПОЛЕ»
- Анализ выполнения правил наставником.
Алгоритм активного слушания.
- Использование различных типов вопросов в процессе наставничества.
Отклонение реальной модели поведения от желаемой.
- Для того чтобы с нежелательным поведением можно было эффективно работать, оно должно быть описано в измеримых терминах.
Обратная связь.
- Как давать и получать обратную связь.
- Формула нейтральной обратной связи.
Рекомендации.
- Методы преподнесения своих предложений.
- Методы убеждения.
- Алгоритм аргументации.
- Алгоритм контраргументации.
Нежелательное поведение.
- Нежелательное поведение и желаемые изменения должны быть сформулированы в измеримых терминах.
- Причины нежелательного поведения.
- Алгоритм цивилизованной критики.
Оценка эффективности процесса наставничества.
- Признаки признания сотрудником существования проблемы.
- Признаки отрицания сотрудником существования проблемы.
Сопровождение работы сотрудника
- Реакции наставника при правильных действиях сотрудника.
- Реакции наставника при неправильных действиях сотрудника.
- Рекомендации по организации повышения результативности сотрудника.
- Рекомендации по устранению нежелательного поведения сотрудника
- Причины неудачи наставничества.
- Шаги для дальнейшего развития.
По окончании тренинга участники смогут:
- Эффективно формулировать цели и задачи для подчиненных.
- Использовать различные организационные и психологические нюансы для повышения эффективности наставничества.
- Использовать различные типы вопросов в процессе наставничества.
- Выбирать наиболее эффективный подход к обучению сотрудника
- Формировать модель желаемого поведения сотрудников.
- Грамотно делегировать ответственность.
- Эффективно влиять на изменение поведения сотрудников, развивая их.
- Получать большую отдачу от своих подчиненных.
Методы ведения тренинга:
В программу включено большое количество проблемных ситуаций для решения в малых группах, ролевых и деловых игр.
Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга с последующим обсуждением отснятого материала
Как добраться?
Москва, Системное бизнес-пространство Елены БуряковойХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Сметное дело c АВК: Курсы

6 600 ₽
Открытый набор
Киев, Киев
MBA: стратегический менеджмент и предпринимательство: Программа обучения

280 000 ₽
Открытый набор
Пермь, Пермь
Введение в стандарт ISO 9001:2008. Документация системы менеджмента качества.: Семинар

15 350 ₽
Открытый набор
Москва, Москва