Эффективное управление затратами: формирование себестоимости, оптимизация и контроль расходов компании: Семинар

1. Кто, зачем и как управляет затратами?

• Эффективное управление затратами – стратегическая цель развития компании
• Преимущества эффективного управления затратами.
• Управленческий учет как информационная база для управления затратами им формирования себестоимости.
• Возможности нормирования затрат.
• Бюджетирование как инструмент управления и контроля затрат.

2. Расходы, затраты/ себестоимость, издержки: понятия и структура

• Затраты – понятие и виды: основные и вспомогательные, условно-постоянные и условно-переменные затраты, прямые и накладные.
• Себестоимость в финансовом и управленческом учете. Расходы организации в соответствии с ПБУ 10/99.
• Издержки торговой компании.

3. Учимся формировать - калькулировать себестоимость производства продукции, (работ, услуг)

• Виды себестоимости: производственная и полная, переменная и контролируемая.
• Методы калькулирования себестоимости.
• Практика формирования себестоимости производства продукции (работ, услуг).
• Непроизводительные затраты – кто виноват и что делать?

4. Как снизить затраты и увеличить прибыль компании?

• Этапы формирования затрат компании: закупки – производство - продажи
• Отвечаем на вопрос закупать или производить? (собственное производство или закупка у внешнего поставщика).
• Маржинальный метод. Анализ «затраты-объем-прибыль».
• Оптимизируем управленческие и коммерческие расходы.
• Резервы снижения затрат и увеличения прибыли компании.
• Контроль затрат и расходов – залог увеличения чистой прибыли компании.