Директор по снабжению: Повышение квалификации
Курс предполагает обучение менеджеров по снабжению всем нюансам профессии. Так, в ходе обучения Вы узнаете: как наладить систему контроля затрат; как выстроить взаимоотношения службы снабжения с другими подразделениями предприятия; на чем основывается выбор поставщиков; как повысить мотивацию...
Логистика, закупки, таможня, ВЭД, склад
Русская Школа Управления, РШУОткрытый набор
40 часов
Санкт-Петербург
Русская Школа Управления, РШУ
от 55 500 ₽
Анонс программы
Курс предполагает обучение менеджеров по снабжению всем нюансам профессии. Так, в ходе обучения Вы узнаете: как наладить систему контроля затрат; как выстроить взаимоотношения службы снабжения с другими подразделениями предприятия; на чем основывается выбор поставщиков; как повысить мотивацию сотрудников отдела закупок; как организовать процесс закупок и т.д. После прохождения курса вы получите знания, необходимые для организации работы службы снабжения, и приобретете навыки лидерства, системного анализа и принятия стратегических решений, составления документов, анализа и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия.Целевая аудитория
Руководители и ведущие сотрудники отделов снабжения; директора по закупкам; менеджеры по координации поставок.Преподаватель
Морозов Роман Валерьевич - Управление подразделениями логистики предприятий разных отраслей и разных видов деятельности; Организация отделов ВЭД и логистики "с нуля", включая разработку систем мотивации сотрудников и формирование команды.Наумовец Леонид Витальевич - организация отделов ВЭД и логистики "с нуля"; разработка стратегии компаний в области ВЭД и логистики; организация переработки товаров вне таможенной территории.Барняк Юрий Владимирович - Автор монографий по военной логистике. Автор популярных статей и публикаций в печатных и электронных СМИ по вопросам логистики и управления товародвижением.Журин Юрий Николаевич - Директор социально-психологического центра "ДВЕРИ".Описание Программы
Улучшение качества менеджмента: экономика и эффективность
- Уровни управления: стратегический, тактический, оперативный
- "Правильная" управленческая структура
- Действия по повышению эффективности. Финансовые цели: доходы, прибыль, стоимость бизнеса. Финансовая модель. Показатели рентабельности и эффективности. Денежный поток и прибыль. Основные факторы, влияющие на прибыльность. Формирование и быстрый анализ форм отчетности
- Стратегия снижения затрат. Примеры успешных и ошибочных решений. Техники повышения эффективности использования ресурсов. Контроль затрат
- Как выбрать правильную стратегию управления запасами для повышения прибыли компании? Основные принципы эффективного управления запасами
- Улучшение процессов управления с учетом их значимости для компании и уровнем зрелости
Как мотивация персонала «работает» на повышение эффективности компании
Организация и управление закупочной деятельностью
Как организовать отдел закупок
- Особенности закупок в логистической системе предприятия
- Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон» - Практикум: «Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности»
Как организовать эффективную работу с поставщиками
- Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
- Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
- Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
- Способы оценки поставщика после периода совместной работы
Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика» - Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
Практикум: «Расчет условной себестоимости товара» - Практикум: «Расчет необходимого кредитного лимита поставщика»
- Практикум: «Оценка надежности поставщика»
Как организовать эффективную закупочную деятельность
- Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
- Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
- Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
- План закупок как документ – формирование и практика использования
- Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках - Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)
Определение потребности и управление запасами
Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
- Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
- Виды прогнозирования
- Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
Практикум: «Расчет прогнозов разными методами» - Выбор модели прогнозирования
- Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
Практикум: «Расчет точности прогнозов» - Факторы, затрудняющие прогнозирование
Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
- Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
- Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
- Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
- Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета
Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа» - Страховые (резервные) запасы – методики расчета
Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа» - Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
Практикум: «Нормирование запасов» - Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости» - Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
- Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
Особенности организации внешнеторговых закупок
- Особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
- Внешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформления
- Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи
- Оплата внешнеторговых сделок. Система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций. Особенности подготовки основных документов Тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделок
- Особенности таможенного регулирования в условиях Таможенного союза
- Таможенная стоимость товаров. Как правильно определить, подтвердить и отстоять таможенную стоимость. Порядок расчета
- Декларирование и таможенное оформление внешнеторговых грузов
- Таможенный контроль внешнеторговых операций и оптово-розничной торговли импортными товарами
Деловые коммуникации: как быть эффективным
- Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия
- Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров
- Позиционный и принципиальный подход в переговорах
- Практикум: «Сравнительный анализ эффективности основных стратегий ведения переговоров»
- Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников
- Правила разработки сценария переговоров. Этапы переговорного процесса
- Психологические особенности торга, обмена уступками и обсуждения условий
- «Жесткие переговоры» и рычаги влияния. Противодействие неконструктивному поведению
- Работа с возражениями, источники возражений. Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера. Практикум: «Техники работы с сомнениями и возражениями партнера»
- Эмоции в переговорах: причины – последствия – защита
По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:
- алгоритм процедуры выбора поставщика
- пример плана закупок, высылаемого поставщику
- примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
- перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
- алгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемке
- примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
- примерная форма шаблона выбора поставщика
- пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
- сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
- перечень статусов заказа со значениями статусов
Вы получаете:
- Опыт коллег, новые бизнес-контакты
- Учебный материал в фирменной папке РШУ
- Удостоверение о повышении квалификации
- Электронные материалы, видеокурс
- Посещение дополнительных вечерних занятий
Записаться на курс
Директор по снабжению: Повышение квалификации
55 500 ₽
Открытый набор
40 часов
Санкт-Петербург
Русская Школа Управления, РШУ
от 55 500 ₽
Как добраться?
Санкт-Петербург, Русская Школа Управления, РШУХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Маникюр + педикюр: Курсы
Бастет, обучающий центр
8 000 ₽
Открытый набор
Чкалов, Салмышская, д. 43а
Music Technology (музыкальные технологии) в Northeastern University: Магистратура
Students International
596 880 ₽
Открытый набор
Бишоп-Окленд, Окленд
Управление временем и повышение личной эффективности: Тренинг
Эффект - Консалтинг
23 900 ₽
Открытый набор
Москва, Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская