Делегирование: как руководителю научиться ставить задачи подчиненным

Делегирование — это не способ уйти от ответственности. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения. Это и делает его руководителем

О чём поговорим на бесплатном занятии

• Что такое делегирование

• Влияние на эффективность подразделения

• Развитие персонала

• Снижение рисков

• Риски делегирования и как их минимизировать

• Как построить процесс делегирования

• Как мотивировать персонал

• Когда руководителю стоит делегировать задачи своим сотрудникам

• Когда автоматизировать процессы, а когда — передавать

Делегировать — развивать себя и подчинённых

Менеджер, который грамотно делегирует задачи — хороший руководитель.
Он не просит повышения — ему предлагают.