Анализ и оптимизация организационной структуры. Планирование ресурсов, разработка регламентов.
Семинар-практикум посвящен методам и инструментам диагностики оргструктуры, анализа ее соответствия текущей стратегии и бизнес-процессам, эффективного распределения ответственности за процессы и оптимизации взаимодействий подразделений, разработки и
Управление, менеджмент, бизнес-образование
BetecОткрытый набор
2 дня
16 часов учебной нагрузки
Москва
ул. Гостиничная, д. 4
от 24 000 ₽
Целевая аудитория
Специалисты служб организационного и стратегического развитияРуководители служб организационного и стратегического развитияРуководители HR-направленияСеминар-практикум посвящен методам и инструментам диагностики оргструктуры, анализа ее соответствия текущей стратегии и бизнес-процессам, эффективного распределения ответственности за процессы и оптимизации взаимодействий подразделений, разработки и внедрения регламентов, расчета трудозатрат, потребности в человеческих ресурсах и повышение производительности труда. Рассматриваются критические факторы успеха проекта оптимизации организационной структуры.
В рамках обучения приводятся примеры из реализованных на российских предприятиях проектов по анализу и оптимизации организационных структур, проводятся практические работы.
Программа семинара на сайте провайдера >>
1-й день
- Классика построения организационных структур
Системный подход к построению эффективного предприятия. Взаимосвязь стратегии с организационной структурой. Базовые варианты организационных структур. Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития компании. Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний. - Организационная структуризация и диагностика компании
Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления. Идентификация бизнес-процессов и функций. Описание организационной структуры и распределения ответственности. Разработка организационной диаграммы. Разработка матрицы распределения ответственности. Матрицы RACI, RASCI и др. Диагностика состояния организационной структуры. - Техники анализа и оптимизации организационной структуры
4 уровня оптимизации организационной структуры. Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре. Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком. "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию. Базовые варианты реструктуризации. - Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции. Оптимизация верхнего и нижнего уровней оргструктуры. Функциональные, продуктово-рыночные и матричные типы организационных структур. Процессные, проектные и смешанные организационные структуры. Преимущества и недостатки. Области применения. Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур. Настройка системы прав и ответственностей. Измерение, анализ и повышение качества ответственности.
2-й день
- Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
Уровни организационной структуры компании. Вертикальное распределение ответственности. Норма управляемости. Плоские и иерархические структуры. Оптимизация масштаба управления. Оргструктурные пропорции. Оптимизация вертикальной иерархии. Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии. - Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений
Разработка операционных норм работы подразделений. Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциональный анализ. Расчет трудозатрат и необходимой численности подразделения. Типовые причины излишней численности. Измерение и повышение индекса гибкости подразделений. Формирование инициатив, нацеленных на снижение трудозатрат и численности подразделений. Оценка экономического эффекта оптимизационных инициатив. - Разработка организационных регламентирующих документов
Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры. Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов. Как разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции? Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов. Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации. - Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями
Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры. Где могут быть подводные камни и как их обойти? Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. Применение программных средств структуризации, анализа и оптимизации оргструктуры.
Открытый набор
2 дня
16 часов учебной нагрузки
Москва
ул. Гостиничная, д. 4
от 24 000 ₽
Как добраться?
Москва, ул. Гостиничная, д. 4Хотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Обеспечение экологической безопасности специалистами экологических служб и систем экологического контроля: Повышение квалификации
Управление повышения квалификации и переподготовки БГТУ "ВОЕНМЕХ" им. Д.Ф. Устинова
18 000 ₽
Открытый набор
Санкт-Петербург, 1-я Красноармейская ул., д.1
Организация потребительского кредитования в коммерческих банках с присвоением квалификации "Специалист по потребительскому кредитованию": Программа переподготовки
ПрофРазвитие, УЦ
6 334 ₽
Открытый набор
Онлайн
Ландшафтный дизайн: Курсы
Вдохновение, дизайн-студия
3 000 ₽
Открытый набор
Калининград, г. Калининград, ул. Гостиная, д. 22-28А