Через мотивацию - к результату!: Семинар

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

• Что делает наших сотрудников такими, какие они есть?
• Почему кажется, что мотивационные теории не работают?
• Типы мотивации, мотивационные стимулы, как обеспечить индивидуальный подход, создавая единую систему мотивации в организации?
• Как организовать достижение целей компании?
• Чего можно добиться путем введения в систему мотивации измеряемых показателей результативности?
• Как увязать оплату труда сотрудника с результатом его работы?
• Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
• Как обеспечить связь между материальной и нематериальной системами мотивации?
• Как вводить переменную часть оплаты труда, если до этого были только оклады?

МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

В ходе семинара будет рассмотрено множество как положительных, так и отрицательных примеров по различным аспектам работы с мотивацией сотрудников.

Для закрепления полученных знаний и отработке навыков слушателями будут выполняться рабочие задания и кейсы.

Будет организована возможность участникам поделиться своим опытом и получить ответы на свои волнующие вопросы по данной теме.

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:

Знания, рабочие инструменты по созданию системы мотивации персонала и выбрать подход, приемлемый для вашей компании в современных рыночных условиях.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

1. ФИЛОСОФСКИЙ АСПЕКТ МОТИВАЦИИ

• Обзор теорий мотивации.
• Ключевые понятия теорий мотивации.
• Типология мотиваций.
• Можно ли оценить мотивацию вашего персонала?
• Оценка текущего уровня мотивированности сотрудников.
• Мотивированность - черта личности или результат работы руководителя.
• Обзор причин падения уровня мотивированности сотрудников.
• Демотивация: суть явления, последствия.
• Индивидуальный стиль управления руководителя как инструмент мотивации и демотивации.

2. МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ

• Понятие объекта управления.
• Формы стимулирования. Основные стимулы.
• Законы мотивации.
• Психологическая модель мотивации.
• Принципиальные различия между мотивацией и системой начисления заработной платы.

3. ПРИКЛАДНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ

• Оценка персонала – мощнейший инструмент мотивации и демотивации.
• Оценка результата.
• Оценка процесса.
• Обратная связь – инструмент руководителя, правила применения.
• Мотивирующее влияние организационной культуры, сила примера.
• Мотивация страхом.
• Условия эффективности наказаний. Особенности применения.
• Мотивация поощрением, условия эффективности.
• Эффективные приемы - сломать все вышеперечисленные инструменты.

4. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

• Политика компании в области материального стимулирования.
• Принципы разработки системы оплаты труда. Формирование ФОТ.
• Состав индивидуальной заработной платы.
• Технология выбора системы вознаграждения в зависимости от типа бизнеса, системы планирования и учета и личности руководителя.
• Обзор системы оплаты труда.
• Какие задачи решает система материального стимулирования и какие она никогда не сможет решить?
• Рынок труда и уровни заработных плат - диктатор или ориентир.
• Построение системы базовых окладов. Может ли оклад быть мотивационным стимулом?
• Система оценки должностей. Грэйдинг.
• Типы премий.
• «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты и стимулирования труда.
• Показатели результативности.
• Связь мотивации и планирования.
• Стимулирование командной результативности.
• Построение системы переменной части оплаты труда.
• Этапы построения оплаты труда.
• Ошибки внедрения.

Семинар может быть проведен в любом городе РФ и адаптирован под специфику непосредственно Вашего бизнеса и проведен в корпоративном формате.