Бережливое производство (метод Toyota): Видеокурс

Прибыль компании зависит не только от притока средств, но и от количества затрат, поэтому один из способов влиять на уровень финансовой прибыли — управление затратами компании. К затратам относятся и простои работников и механизмов, и хранение излишней продукции, и многое другое. Данный курс...
Качество и стандартизация
UNIWEB логоUNIWEB
Открытый набор
16 часов
Онлайн
от 2 990 ₽

Анонс программы

Прибыль компании зависит не только от притока средств, но и от количества затрат, поэтому один из способов влиять на уровень финансовой прибыли — управление затратами компании. К затратам относятся и простои работников и механизмов, и хранение излишней продукции, и многое другое. Данный курс познакомит вас с концепцией управления производственным предприятием, возникшей на японском заводе Toyota. Вы узнаете, как реорганизовать рабочие операции так, чтобы минимизировать затраты и повысить операционную эффективность и прибыль организации.

Целевая аудитория

Менеджер по оптимизации бизнес-процессов; HR-менеджеры; менеджеры по логистике.

Преподаватель

Вячеслав Болтрукевич

Описание Программы

1. История развития производственных систем

  • История развития производственных систем

2. Зачем внедрять бережливое производство

  • Основные труды по бережливому производству
  • Почему изучают опыт Toyota?
  • 'Лучшие' компании
  • Идеи Э.Деминга
  • Почему компании используют бережливое производство?
  • Что означает 'лучше'?
  • Что значит 'бережливое предприятие'?

3. Фундаментальные основы бережливого производства

  • Понятие «гемба» и роль гембы в бережливых предприятиях
  • Семь типов потерь
  • Три принципа бережливого производства

4. Стандартизация и визуальное

  • Основы стандартизации и визуального менеджмента
  • Инструмент создания визуального управления на рабочем месте

5. Инструменты бережливого производства

  • Всеобщее управление потоками
  • Всеобщее управление качеством и всеобщее обслуживание оборудования
  • Пример реализации проектов через формат А3

6. Роль менеджеров и рабочих в реализации бережливого проивзодства

  • Распространенные заблуждения
  • Этапы преобразований
  • Эталонные участки: за и против
  • Распространенные сложности
  • Традиционные vs Бережливые компании
  • Заключение

Полученные теоретические знания

  • Терминология, основные понятия и инструменты, связанные с концепцией бережливого производства (БП)
  • Виды потерь на производстве
  • Принципы в основе БП
  • Внедрение БП в организации

Полученные практические знания

  • Корректно применять на практике инструменты бережливого производства
  • Находить слабые места в организации производственных операций и определять потери

Для получения скидки 5 % при оплате курса необходимо ввести промокод на сайте огранизатора: EDUMARKET.

Записаться на курс
Бережливое производство (метод Toyota): Видеокурс
2 990
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
Открытый набор
16 часов
Онлайн
от 2 990 ₽