Адаптация и обучение персонала: Семинар
Рубикон, Учебный ЦентрАнонс программы
Вы узнаете:технологию адаптации нового сотрудника с учетом корпоративной культуры, модели обучения отечественных и зарубежных компаний, современные методы обучения персонала и область их применения, специфику внутреннего и внешнего обучение персонала, основные условия эффективности учебных программ.Вы научитесь:формулировать запрос на обучение персонала, разрабатывать концепцию учебных программ согласно стратегического планированию компании, выбирать технологии обучения, проводить оценку эффективности проведенного обучения, подбирать методы обучения и развивающие программы для персонала.Результат:знания, полученные на семинаре, позволят Вам наиболее рационально использовать потенциал организации для решения кадровых задач в деятельности организации и получить больший экономический эффект за счет использования трудовых ресурсов.Целевая аудитория
менеджеры по персоналу, руководители подразделений, руководители кадровой службы.Описание Программы
Первый день
Адаптации как функция управления персоналом. Необходимость адаптации, ее значение для организации в целом. Модели адаптации в отечественных и зарубежных компаниях. Разработка программы адаптации с учетом специфики организации. Адаптация как вводное обучение.
Обучения персонала как составляющая развития персонала. Компетенции персонала компании. Управление компетенциями. Повышение квалификации и карьерный рост. Определение потребностей профессионального развития. Определение целей и формулирование задач обучения персонала. Планирование обучения персонала. Связь системы развития и обучения персонала и системы мотивации. Положение о системе развития персонала. Регулирование процессов повышения квалификации в Трудовом кодексе.
Система обучения. Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации. Процесс профессионального обучения. Внутреннее и внешнее обучение персонала. Факторы, оказывающие влияние на выбор программы и формы обучения. Модели и технологии обучения взрослой аудитории. Преодоление сопротивления со стороны сотрудников компании.
Второй день
Современные концепции обучения. Международные стандарты качества. Концепция самообучающейся организации. Концепция «обучение действием». Стратегия заботы о клиентах «кайзен» (стратегия непрерывного и постепенного совершенствования в японском менеджменте)..
Методы обучения. Традиционные и инновационные способы обучения. Их возможности и ограничения использования.
Создание внутрифирменных методических пособий. Основные принципы и требования к разработке. Алгоритм разработки учебных ресурсов. Техническая оснащенность. Материалы для дистанционного обучения.
Оценка системы обучения. Критерии и методы оценки эффективности обучения.
Организация оставляет за собой право заменять ведущих семинара.
По окончании каждому участнику выдается:
1. Именной сертификат.
2. Комплект учебно-методических материалов (тетрадь для записи; раздаточные материалы; список рекомендуемой для изучения литературы; электронная презентация и подборка актуальных материалов по тематике семинара на СD).
3. Скидки от нашей компании при заказе следующих семинаров/тренингов.
Факультет Маркетинга и Международного Сотрудничества РАНХиГС при Президенте РФ
Дмитрий Кувшинов
Единый Центр Подготовки Кадров